Конкуренты ушли. Как понять что делать и захватить эту часть рынка, не упустив момент?

Может запустить таргетинг, выйти на маркетплейсы, собрать команду… Или пойти более надёжным путём?

Друзья, привет! Меня зовут Иван, я предприниматель.

Недавно увидел статью ЗЕБРА покупает идеи, где Игорь Панасюк - владелец производственной компании, просит накидать идей по захвату доли рынка, которая высвобождается из-за ухода иностранных конкурентов.

Мы провели Зум встречу-знакомство, где Игорь поделился тем, что они уже делали.

Основная боль - это одни и те же идеи от маркетологов и других специалистов, которые не дают результат. А сменив уже несколько подрядчиков, потеряв деньги и не получив результата - энтузиазм поутих.

В таких ситуациях, я обычно использую простую формулу: прежде чем что-то делать (маркетинг, PR, продажи и т.д.), нужно понять. как это уже делали или делают успешные игроки рынка. Лучший способ, на мой взгляд - найти человека, который это уже делал и получить от него рекомендации.

Стратегия очень простая:

Что на выходе:

Итого: экономим нервы, время и деньги на проверку гипотез. А в идеале - найдём себе сотрудника \ сотрудников в штат, которые уже знают что делать.

Сам я так делал, например, в IT направлении. Когда нужно было выводить новый продукт на enterprise-сегмент и уже было потрачено почти 2млн. руб. на маркетинговые гипотезы.

Мы смогли найти директора по развитию в конкурирующей компании, успешно познакомились с ним и договорились о встрече. Дело обошлось покупкой нового Айфона. А через 2 часа встречи - на руках был готовый план: что конкретно делать, какие подходы работают, какие точно нет.

Всем добра и позитивного настроения!

Развиваю CLUB.ORG - международное бизнес-сообщество и сообщество «Авторы с Уолл-Стрит» для тех, кто выпускает или хочет выпускать успешные статьи на vc.ru и других СМИ.

Делюсь опытом в ТГ-канале Замятин Иван из CLUB.ORG.