Я знаю секреты, которые помогут предпринимателю почти из любого бухгалтера сделать надежного и исполнительного. Просто уважайте его и его труд, ставьте четкие задачи и реальные сроки. И он из кожи вылезет, но сделает все в лучшем виде! Да, бывают авральные ситуации. И тут уж от вас зависит, насколько бухгалтеру захочется сверхурочно работать! Если без поощрения впрягать его на 12 часов 5 раз в неделю, то в итоге у вас останется только посредственный бухгалтер. А он вам нужен?
Не так давно читал книгу о важности человеческого фактора в различных сферах и как от этого зависит не только качество работы, но и прибыль всей компании. Уже не вспомню как называется, но на всю жизнь усвоил то что людей нужно подбирать правильно. И это не только бухгалтера, но и прочие сотрудники.
Особенно важно уметь выбирать людей правильно, не только в работе, но и в личной жизни тоже, естессна)
А бухгалтера особенно важно! Он прибыль рисует, и налоги минимизирует. Он членом команды должен быть. Но чаще бухгалтера держат за счетовода. И результат очень грустный.