«Каждый день я работал по 14 часов, по выходным — 5–6, и так полгода». Что такое безнадежный проект и как его пережить
Поучительная история о том, как руководителю проектов не сойти с ума. Даже если кажется, что это неизбежно.
Поучительная история о том, как руководителю проектов не сойти с ума. Даже если кажется, что это неизбежно.
Так, а как ваша зарплата изменилась в этом периоде?
Складывается ощущение что про Agile и Scrum раньше в той компании ни кто не слышал...
Моя зарплата тут никак не изменилась, если не считать премиальной части, которая от этого проекта ну никак не зависела :)
На самом деле, мы этот проект вели в Agile, хотя это больше было похоже на мешанину разных практик, вида Scrumbut, Kanbut... Я сначала задумывался о том, чтобы раскатать там Scrum (как раз облюбовал его), но почти сразу понял, что там ни команда, ни заказчик не готовы к нему - а это уже почти гарант провала. Прям уйти в какую-то конкретную практику там тоже не получалось. Если интересно, скорее там было нечто среднее между Kanban + XP. Очень серьезной помехой тут еще были определенные бюрократизм от заказчика, с которым я бился очень долго, но так и не победил. Но честно могу сказать, если бы мы вели этот проект по каскаду, то я бы даже ни на минуту не поверил бы в его успех :))
Гибкие методы управления проектами сильно переоценены и скорее дань модному тренду, который прямо сейчас заканчивается. Надёжнее водопада ничего нет и не будет. Любой серьезный проект, причём необязательно в ИТ, реализуется именно так. Ну а смузи стартаперы пусть играются в эджайл, пока молодые.