И, по сути, успешные предприниматели встречаются с теми же самыми внутренними проблемами, что и «обычные», не отягощенные бизнес-заботами, люди. Разница лишь в масштабах ответственности за общий результат деятельности системы. Иначе говоря, наличие работающего бизнеса – не равно отсутствию вредоносных «насекомых» и комплексов в голове. И, естественно, сам факт «я ж предприниматель» не способствует принятию себя, избавлению от страхов, самокритики, претензий к себе и к окружающим. И, тем более, не обеспечивает всеобщее признание и уважение. А скорее, наоборот, усиливает все существующие проблемные зоны.
Действительно, природный талант к бизнесу есть где-то у 20% людей (статистика так говорит, да и реальная практика не противоречит). Но не всем легко это признать. Для многих это как расписаться в собственной несостоятельности. Что приводит к ещё более глубоким последствиям.
В идеале конечно - на старте это определить, или как можно раньше, если бизнес существует, но развить его не получается. И заняться тем, к чему склонности есть. А если не знаешь, к чему склонности - заняться их поиском.
Очень хороший способ определить сильные стороны, спасибо. Про офисное ярмо - интересная мыслишка, действительно много ИП по стране зарабатывает не сильно больше офисников, но кому-то эта мысль ок, а кто-то "О боже, ответственность" и куча стресса в итоге.
Я как-то думала уйти в найм когда только начинала развивать дизайн-студию, пока доход от дизайн-студии не стал выше найма :) Но это был непростой путь.
Спасибо за обратную связь)
Порог офисной зп часто очень сложно перепрыгнуть.
Для «ипшников», зарабатывающих как и в найме, важно для себя понять, что происходит. Если это стартап и самое начало - все нормально.
Если ситуация давнишняя, то это - не бизнес. Это - работа на себя или фриланс. А дальше стоит понять: что с этим делать. Возможно, человека это устраивает и так тоже можно.
Если не устраивает - надо разбираться «почему не едут лыжи» :)
Само как показывает практика - не пройдёт!
У консультанта по бизнесу есть ещё какой-либо бизнес, кроме консультирования по бизнесу?
Андрей, очень крутой вопрос! Спасибо, что задали ) 🔥
Пошаговый ответ:
1. Не позиционирую себя как консультант по бизнесу. И тем более им не являюсь.
2. А являюсь специалистом по определению личных способностей, особенностей, талантов, ценностей и целей.
3. Что в свою очередь благотворно влияет на развитие как в найме, так и в бизнесе.
4. Также занимаюсь верификацией способностей и мотивов сотрудников.
5. И верификацией мотивов сторон в переговорах.
6. Все вместе способствует развитию бизнес-процессов, а часто и переходу их на новый уровень.
7. Надеюсь ответила на ваш вопрос ☺️
Многие искренне считают, что хотят заниматься бизнесом. Но если копнуть глубже, оказывается, что это желание - только фасад. Реальная мотивация у каждого своя, необязательно финансовая. Кто-то хочет перестать зависеть от начальников-самодуров (и достичь того самого ощущения свободы), кто-то - реализовать способности по-максимуму, удовлетворить амбиции.
Но с началом ведения бизнеса приходит осознание иллюзорности большинства ожиданий. Зависимость от начальства сменяется зависимостью от рынка, клиентов, налогового законодательства и бог знает чего еще. А амбиции, оказывается, можно было удовлетворить более легкими путями, необязательно взваливая на себя огромную ответственность.
Статья, на мой взгляд, хорошая. Нужно стремиться не к тому, чтобы стать предпринимателем, а к тому, чтобы разобраться в себе: своих реальных желаниях, страхах, ценностях.