Почему конференции — дно

Привет. Я пишу тут редко, обычно когда что-то бесит. Вот, например, конференции. Ну разве не бесят?

Вообще я работаю в HR уже 9 лет, часто выступаю на конференциях, митапах, вебинарах, хотя в последние два года задолбался и решил, что с меня хватит. Накопилась критическая масса криков "охтыж*бтвоюмать", чтобы рассказать, что я об этом думаю.

Очень классно, конечно, послушать опыт "старших товарищей", поделиться опытом, поболтать в "кулуарах", но как пел Высоцкий, "Где деньги, Зин?"

Без шуток, прослушать кейсы бывает полезно, но навык не формируется от прослушивания. "А у конференций в общем-то и нет задачи сформировать навык, конференции про обмен идеями," — скажете вы. Да. Но разве это не бесит? Правильно я понимаю, что я должен заплатить 10-15-20-30-50к, чтобы не получить ничего, и "обменяться идеями"? Дорогое удовольствие. А есть ли гарантия, что идеи будут полезными/применимыми/актуальными? Нет, сэр.

Идеи ведь рождаются во время мыслительного процесса, какой-то деятельности. В конце концов, даже в процессе "слушания", а я открою вам секрет: люди обычно не слушают.

С другой стороны, частая цель спикеров — что-то продать. А продать и научить — тоже разные штуки. И если организаторы не заставили спикера дать какую-то реальную пользу, велика вероятность, что вы прослушаете историю успеха, кейсы клиента, при хорошем раскладе — какую-то аналитику или подборку инструментов. Ну да ладно. Спикеры же ещё и одни и те же. Я вот, например, в первый раз выступил на мероприятии и рассказал про сорсинг в Телеграме в 2016 году. Прошло 7 лет. И знаете что? Не все до сих пор про него знают. И меня до сих пор зовут про это рассказывать, хотя как по мне, это уже не очень прилично. Я потому отказываюсь от таких выступлений или нахожу новые темы, предлагаю организаторам новые темы. Все ли так делают? К сожалению, нет. Кроме того, некоторые организаторы ищут спикеров не по принципу их экспертизы, опыта или харизмы, а по принципу "нам бы нужен кейс от условного Авито"... Мда.. Зачем? А он у них правда есть? Нет, просто людям будет интересно послушать, а как там у них. Наверно. Но с этим я тоже предлагаю бороться.Давайте слушать не кейсы компаний, а реальных экспертов. И давайте организаторы будут стараться, искать новые лица.

Давайте слушать не кейсы компаний, а реальных экспертов. И давайте организаторы будут стараться, искать новые лица.

Так, например, ко мне однажды пришли и сказали, что рекрутеров надо научить программировать. Не очень понятно, когда, в каких ситуациях, что именно и зачем, но нужно, потому что это популярно. Этот хайп прошёл, но он же каждый раз новый. И все бегут на эти темы, но смысл в них обычно один: привлечь больше аудитории. Я потому предлагаю прохладненько относиться к таким инициативам и задаваться всегда вопросом "зачем". Например, когда мы организуем конференции, я могу ответить про каждую тему, зачем она нужна. и кому. А главное — насколько часто эта тема встречается на других конференциях. Вот начался ковид — было 100500 вебинаров про перевод команды на удаленку. Важно, понимаю, но на этой волне кто только про это не поговорил. И вроде и практическая польза есть, и тема актуальная, но только знаете что? Ситуативная очень, сто раз разжеванная, а если (возвращаемся к пункту 1) конфа не практическая, то какой смысла в таком докладе? Только хайп.

Ещё одно важное откровение от организатора конференций. Большинство людей и сами не хотят учиться, для них конференция — это тусовка. Тогда, кажется, моя статья бесполезна? Ведь есть спрос на бесполезность, а значит есть и предложение, так? Ну, если вам не жалко свои бюджеты...Если вы не считаете эффективность такого "обучения"... Если же вам все-таки важно, чтобы вы и сотрудники реально что-то получали от конференций, обращаем внимание на предыдущие пункты. А проблема "потусить" решается тоже организаторами. Если они предлагают разные форматы, то можно и прокачаться, и потусить. Если же они предлагают 10 спикеров "говорящих голов", то да, люди сидят в телефонах и ждут афтепати.

Каждому из спикеров мы говорим: из твоего часового мастер-класса минут 20 ты говоришь, а все остальное время — упражнения и активности группы.

Делим залы на команды, на пары, где-то добавляем индивидуальную работу. В общем, мы стараемся исключить из конференций всё то, что бесит нас самих.

Сделали также 2 дня, онлайн и офлайн формат, оба притом позволяют работать во всех указанных активностях. Честно говоря, упоролись 😂

Что в итоге? К сожалению, должен признать, не все люди понимают, как быть с практическими форматами. Рынку это сложно, хотя многие и говорят, что интересно. Но я в этом плане чувак, которому наплевать. Я всё ещё считаю, что важно делать то, во что веришь. Я вот верю в то, что так мы можем делать, честно говоря, весьма заскорузлый рынок HR немного лучше. А значит "пренебречь, вальсируем" 🤷‍♂