Главным основанием, вызывающим отклонения в проектах, руководители топ-уровня считают некачественное решение задач со стороны проектных менеджеров. РП ведут проекты автоматически, игнорируют важные совещания, не обновляют вовремя статусы проектов, спокойно реагируют на выход за рамки установленных сроков.
Комментарий недоступен
Комментарий недоступен
Ну как. Работа в поле. Несколько успешных долгосрочных проектов, которые до вас раз 5 провалили. Умение в политику, да и просто умение быть универсальным человеком. И за все это вы не отдадите ни копейки своих денег. :о))
А курсы... А курсов нет. Зачем оно, когда все и так лежит на поверхности. Просто приди и возьми. Ну, если сможешь. ))))
Слушайте, какие-то сильно примитивные представления об проектном управлении. Как бы все не так. Про бюджетирование забыли, про управление рисками забыли, о постоянном потоке дезинформации через отчеты забыли.
Наверху немного иные процессы как бы происходят. Если бы первые лица компании были бы такими ограниченными оболтусами, то большая часть прекрасно работающих сейчас предприятий уже перестали бы давным давно функционировать.
Мы проводим десятки проблемных интервью с клиентами - руководителями компаний и подразделений из различных отраслей, чтобы улучшить наши решения под их потребности и задачи. Эта статья написана на основе некоторых из них как попытка обобщить их мнения насчет разных аспектов проектного управления. Про бюджетирование и риски не забыли, просто о них, судя по всему, не шла речь в этих интервью. Большинство руководителей как раз и стремятся улучшить все процессы управления с помощью проектного подхода и видят в нем мощный ресурс развития своих компаний. А мы оказываем им в этом всестороннюю помощь - предоставляем методологию, инструменты, техподдержку.