Для меня было удивлением, но не все ребята, которым я помогал в наставничестве, понимают, от чего зависит заработок сотрудников внутри компании. Типа зарплата как-то сама должна раз в полгода подниматься, независимо от внешних обстоятельств и только потому, что они чему-то новому научились. Это не так.
В крупных компаниях и корпорациях, типа Яндекса, Озона, Билайна, Епама, некоторых финтехов существует четкая кадровая политика с внутренними системами обучения и продвижения по карьерной лестнице. То есть разработчики внутри таких компаний точно знают, что и как им делать, чтобы повысить свою зарплату и в какие сроки.А-ха-ха-ха, нет! Из существования чёткой политики вовсе не следует, что разработчики точно знают, что и как им делать, чтобы повысить свою зарплату. Как бы не так! Я такого чуда вообще не видел за всю карьеру, хотя работал в некоторых из списка. Эти политики служат лишь одной цели: чтобы объяснить на ревью, почему зарплату не будут повышать. На любые достижения ответ «этого недостаточно». А сколько достаточно? Никто не говорит, и тем более не скажут заранее. А то и вовсе посадят на мёртвый проект. Хочешь повышения? Ты не принёс прибыли компании. А как его принесёшь на проекте, который мало кому нужен?
Типа зарплата как-то сама должна раз в полгода подниматься, независимо от внешних обстоятельств и только потому, что они чему-то новому научились. Это не так.Именно так. Если за год-два зарплата значимо не поднималась, то надо менять работу. И вдруг оказывается, что легко получаешь офферы на +40–100% к текущей зарплате. Если конечно что-то реально делаешь и набираешься опыта. Вот тут может пригодится строчка в резюме с компанией из прошлого пункта.
Ну это как раз про субъективные факторы. Хотя в том же епаме можно расти повышая свой Грейд
Ну это как раз про субъективные факторы. Хотя в том же епаме можно расти повышая свой Грейд