«Корпоративная миска» или путь своего StartUp. История провала длиною в 20 лет

Или как не повторить чужих ошибок и не потратить 20 лет на то, чтобы принять правильное для себя решение и запустить свой проект.

Давно собирался написать подобную статью, но получилась целая мини брошюра, потому поделил ее на 10 глав, оставил интересные факты и надеюсь 30 минут вашего времени пролетят интересно, с пользой и за чашечкой вкусного кофе)

Я делюсь своим жизненным опытом, как негативным, так и позитивным, чтобы те, кто дышит нам в спину, совершали меньше ошибок, но при этом не боялись ошибаться, умели подниматься и продолжать следовать к своей цели несмотря на утраченные силы, время, деньги и друзей.

Прошу строго не судить, я не профессиональный райтер, поэтому изложу как умею.

Меня зовут Руслан, мне 41 год. В Москву я приехал в 2003 из провинции, без образования, когда мне было 22 года. До этого несколько лет поработал в автомастерской, а по приезду в Москву устроился в казино (крупье) , затем годик в ресторанном бизнесе (официант) и после в такси (таксистом).

Как было модно в то время, а возможно для кого-то и в нынешнее, в Москву приехал «за мечтой».

Так уж сложилось, но с самого детства и по сегодняшний день я переполнен разносторонними идеями. Недавно, просматривая свой дневник с записями идей и проектами, я спросил себя: «а хватило бы одной жизни, на их реализацию?», но уже сейчас могу себе же ответить, что

Так вот, переполненный идеями, 24-летний «Я» ворвался в Москву, питая искренние надежды, что любая из моих идей будет встречена «на ура» и сгодится в любом месте. Но Москва диктовала свои условия, как уже сказал выше, меня ждали: казино, рестораны и такси, при чем с самыми заурядными предложениями в точке «0».

Работая в ресторане, я мечтал открыть свой, на воде, как острова, и каждый остров должен был быть в форме континента земли, и на каждом континенте должна была быть своя кухня и культура, и гости ресторана могли бы перемещаться между островами на лодках или пешком, через мосты… , а для любителей ночных клубов, я мечтал открыть клуб, подвешенный на цепях под мостом, и все это звучит конечно эпично, небылица, подумают многие, но уже через какое то время, в ОАЭ анонсировали строительство пальмовых островов в Персидском заливе, а в Москве построили «жемчужный мост» с подвешенным (тогда) рестораном в верхней точке моста.

Каждая такая реализация родившихся идей в моей голове, но не мною, била по моему самолюбию, кто-то и откуда-то, и из одного и того же источника знаний, черпал те же идеи, что и я, и меня беспокоила упущенная выгода, как будто я всегда добирался до «сокровищницы» последним.

Когда я рассказывал о своих идеях кому-либо, у людей горели глаза, чесались руки, но никто и никогда не знал, куда с этим идти и в какую дверь стучаться.

⠀

Идеи оставались идеями и тогда меня убедили в семье, используя рекомендательные связи в компании «МТС», что это мол, мой шанс «выбраться наверх», начни с низов и дальше у тебя все получится.

И так началось мое восхождение на вершину корпоративной цепи в компании «МТС» в 2005 году, со специалиста контактного центра.

Измотанный своими амбициями, мечтами и желанием сорвать звезду «с вершины Олимпа», я спустился на землю и пошел по протоптанной тропе в порядке общей и живой очереди, где толпились и толкались миллионы тех, кто также поддался чьим-то убеждениям, или сдался, или не имел даже идеи о «собственной вселенной».

Тогда я сказал себе, это временно…

Вообще работа в «МТС» в те времена, это был ощутимый подъем знаний для обитания в корпоративной середе, учили всему, что должен был знать даже специалист низшего звена. Корпоративные центры внутри компании, довольно качественно выполняли возложенные на них обязательства по обучению сотрудников, а руководители «на местах» были заинтересованы в функциональном росте каждого своего юнита. Твое образование тогда – имело значение. Без «вышки» ты не мог претендовать на маломальский руководящий пост, даже если имел внушительный багаж знаний и умений, и так я параллельно отправился грызть гранит науки в Финансовую Академию при Правительстве РФ.

Путь от младшего специалиста до старшего, занял у меня почти 5 лет, после чего я покинул компанию осознав, что вырваться на ступень выше не удается, даже будучи готовым, (к тому моменту) с высшим образованием, с идеями для компании и при всем своем желании.Так бывает, когда не берешь в расчет руководителей по обе стороны, одни из которых не желают терять своего специалиста, а другие не хотят ссориться с первыми, и их можно было бы понять, но это рушило мою зарождавшуюся вселенную и мечты.

Ушел я плохо, осознание происходящего — произвели эффект замедленной бомбы. Так я оказался на улице, в дорогой Москве и не в почете в какой-то части своего окружения.

Но, как говорится: «не было бы счастья, да несчастье помогло», полученный опыт открыл мне следующие двери.

От разбитого состояния и потерянного «компаса жизни» спасало то, что на тот момент мои амбиции и желание взобраться на «вершину Олимпа» снова искрили и этой энергии нужно было куда-то выйти.

⠀

Был 2009-2010 год, когда социальная сеть «Вконтакте» тонула в своем успехе вместе с социальной сетью «Одноклассники», тогда я решил, что было бы не плохо разгрузить их и часть успеха направить в новое русло, и так в моей голове родилась новая социальная сеть: «У друзей». Главными отличиями этой социальной сети была сеть ресторанов «У друзей» и первый в истории нашей необъятной родины – «Онлайн кинотеатр».

Но как это водится у «стартаперов», денег не было и пришлось побегать по рынку, побывать у значимых, по тем временам, людей, в фондах, в банках и везде получить отказ. Помню, как в фондах и на встречах с инвесторами, они почти крутили пальцем у виска и рассказывали мне о том, что идея провальная, так как поход в кино, это определенное событие, объединение с семьей, с друзьями, попкорн, а кафе подавно не нужны, ведь соц. сети – это виртуальный мир и с реальным его не подружить. Напомню, был конец 2009 и уже в 2010 появилось первое в Москве сетевое кафе в коллаборации с социальной сетью «Одноклассники», а в 2011 появился на свет «NOW. ru», первый в РФ онлайн кинотеатр под покровительством «Газпром-медиа».

Мне оставалось лишь наблюдать, как утекли мои идеи в другие умы и испытывать личное истощение от их успеха.

⠀

Моя следующая «ротация» в корпоративном мире прошла через этап безработицы и завела меня в 2011 году в компанию «Интервэйл» – системный интегратор, разработчик. На тот момент компанией руководила один из экс-топ менеджеров «МТС», с которой я пересекался буквально раза 3, может быть.

Неуверенный в себе, не привыкший к тому, что она обыкновенный человек, а не «господь бог», я набрался сил и позвонил ей. Помню с каким трудом я держал «фасон» в голосе, чтобы показаться ей востребованным и да, получилось, не быстро, но следующие 4 года я довольно неплохо преуспевал в этой компании. Одно за другим я поглощал новые азы корпоративной культуры и карабкался наверх, делая вклад за вкладом, в расчете, что меня заметят, ведь именно на способных держится любая группа, компания, холдинг, да в конце концов – планета!

Идея за идеей я приношу руководству вещи, которые сегодня вы возьмете на смех! Потому что пользуетесь этим каждый день, а тогда, в 2011, они казались сказочными.

Первая из них была — онлайн касса, мобильное приложение для покупки билетов в кино) Да-да, покупка билетов не в очередях в кассах кинотеатров, а через мобильное приложение, билет приходил в виде штрих-кода, который вы должны были сканировать при входе в зал. Такова была задумка. Я обзвонил в то время московские кинотеатры, где мне все дружно помахали рукой, а руководство обрекло эту идею на неуспех.

Второй из них была – мобильное приложение для парковок. Ведь согласитесь, было бы удобно приехав на парковку, открыть приложение и геолокация автоматически определит зону парковки, укажет стоимость, и вы со своей карты осуществите платеж)) Пишу и самому смешно, но повторюсь, тогда в 2011 это было на грани фильмов фантастики, по крайней мере в РФ. В общем я так и не понял почему, но идею отклонили.

Ну а третьей, прошу не бить меня ногами) , была система быстрых уведомлениях о превышении скорости на дорогах. Задумка заключалась в том, чтобы избавить московские службы от бумажных «писем счастья», тем самым экономить на бумаге, заодно ускорить скорость доставки уведомлений о нарушении с недель до нескольких секунд, например водитель нарушил скоростной режим, камера сразу же отправляет нарушителю СМС со всей детализацией нарушения, это бы позволило водителю знать где стоит камера и в будущем быть аккуратнее на том участке, а за счет скорости доставки информации о нарушении, при особых условиях успеть обжаловать штраф в установленные законом сроки. Но по всей видимости я мыслил слишком социально для того времени, и идея тоже не прижилась)

Но кое-что из значимого все-таки получилось, например, я зарегистрировал компанию в числе первых официальных резидентов «СКОЛКОВО» :) тогда это было модно и статусно.

⠀

Шел 2012-й, я продолжал работать в «Интервэйл», и меня снова накрывает волной моих амбиций, а обретенный опыт подсказывает, копай и дальше в область Информационных технологий…

И так в 2013 у меня появляется мой первый коммерческий IT проект «ASAI»

Это мобильное приложение для учета деятельности предприятия, начиная от финансов, заканчивая количеством купленных ручек.

Приложение поддерживало версию для мобильного телефона, планшета и веб.

Разрабатывал я все это на заемный потребительский кредит, силами фрилансеров, с которыми столкнулся впервые и был некоторыми неоднократно обманут. Времени ушло чуть больше 1 года на все про все. Одной из примечательных фич на тот момент, была поддержка версии для работы ночью и днем, а также в приложении можно было создавать сетевые бизнесы, вести как отдельные, так и групповые чаты, и мониторить целые холдинги и деятельность всех сотрудников компании и сетевого бизнеса!

Вдохновило меня на эту идею одна примечательная вещь. Работая в компании «Интервэйл», я стал замечать, как ТОП менеджмент обманывает компанию, ее акционеров, обманывает о достигнутых результатах, обманывает о статистиках, обманывает проедая в ресторанах деньги с корпоративных карт бесцельно, а потом пишут служебки, что деньги были потрачены в рамках проведения такой-то встречи для таких-то целей, но все это было ложью.

Тогда я подумал, что мне бы, на месте акционера, не помешало бы иметь такое мобильное приложение, где, минуя всех докладчиков на совещаниях, я в конце любого дня или в течении, мог посмотреть, какая выручка, сколько продаж, сколько звонков совершено, что куплено и на какие суммы, сколько денег в остатке, сколько уволилось и сколько нанято, и все это за любой промежуток времени, сравнить это на графиках и посмотреть всецелый тренд развития компании.

Я проделал фантастический путь, но из-за своей боязни провалиться и неуверенности в себе, пригласил в проект одного своего друга, который должен был (и он взялся за это) , сделать одну лишь задачу, привлечь инвестиции ИЛИ обеспечить продажи.

Но и тут я просчитался. Когда продукт был в коммерческом доступе, мы с партнером стали ругаться, ругаться из-за того, что свою часть обязательств он не выполнил. Мы подписали с ним ручной договор, где договорились, что ни он и ни я, не будем единолично развивать проект ASAI. Проект ушел на полку, а весь его громадный код, до сих пор пылится в моих архивах.

Честно признаться, это был удар ниже пояса. Моя мечта ушла на дно лишь потому, что я сам ее утопил, но не тогда, когда подписал с ним наше последнее соглашение, а тогда, когда

К тому моменту наступил 2014 год, время перемен в «Интервэйл» и мои искренние надежды о том, что человек с таким опытом как у меня, знаниями, лояльностью, безотказностью, готовый работать сутки на пролет, берущийся за любые сложные задачи и выполняющий их, получит новую, заслуженную ступень в своей корпоративной карьере – рухнули. И тут я извлек очередной и ценный урок в своей жизни:

Какой бы способный ты не был, а вместе с твоими способностями растут и твои амбиции (желания, мечты, цели и стремления) , так вот способности давай сюда, а амбиции мы подавим, а если не подавим, то выдавим к чертям. Вы становитесь опасны, понимаете? Вы становитесь компетентнее, решительнее, способнее и вы представляете в умах прочих отстающих от вас, опасность для них. Я почему то уверен, что каждый из вас, если не сталкивался лично, то знает как минимум 1 человека в своей жизни, кто столкнулся с чем-то подобным.

Тогда я впервые ощутил, что сижу в лодке, гребу изо всех сил и сил самое главное хватает, но оглянувшись, оказалось, что я стою на месте. Я уперся в прозрачную стену, иллюзия того, что я двигаюсь и развиваюсь, стала тонуть вместе с лодкой, после этого осознания.

⠀

За окном был 2015 год. Я почти год без работы и одна не случайная встреча с одним моим товарищем открыла для меня двери в компанию «НТВ-ПЛЮС». Мой товарищ был приглашен туда на роль руководителя проектов, но отказавшись и не желая портить отношения с тем, кто его туда позвал, предложил прикрыть эту брешь мною.

Терять мне было нечего, аренду квартиры и нажитый уже тогда кредит платить чем-то было нужно и вот я уже пишу стратегию запуска гибридного ТВ в «НТВ-ПЛЮС».

Параллельно «Газпром-медиа» начинает запуск телеканала «МАТЧ ТВ». Чтобы вы понимали, обе компании принадлежат «Газпром-медиа». Моему руководству досталась задача по запуску мобильного приложения для телеканала.

Браться за авантюру длинною в 2 месяца, а именно столько оставалось времени до запуска телеканала, никто не хотел и провальный проект достался мне. При этом, задачу по запуску гибридного ТВ для «НТВ-ПЛЮС», никто не отменял и так я оказался на 2х стульях с одним окладом.

Конечно, я зашивался, но мне нужно было куда-то вложить силы, отвлечься от неудач, и я с головой ушел в обе компании. Мне было на руку, что мое руководство практически не вникало в область моей работы, так случается, когда люди не хотят работать, но хотят много зарабатывать, а мой результат и несокрушимость перед трудностями, их устраивали. Я же вкалывал, не поднимая головы, денег не просил и методично взращивал внутри себя решение, «вырасти» вопреки помехам своего руководства и добиться успеха.

В итоге, титаническими силами подрядчика и моим адским упорством в «заржавевшей» от своей бюрократии, медийной системе «Газпром-медиа», мобильное приложение «МАТЧ! КЛУБ» появилось на свет 29.10.2015, день в день на презентации о запуске телеканала.

а 06.12.2016 появилось и первое в РФ пилотное гибридное ТВ у «НТВ-ПЛЮС».

Вообще планы были амбициозными, но экономили даже на «процессорах».

После запуска гибридного спутникового ТВ для «НТВ-ПЛЮС», я полностью перешел в «МАТЧ ТВ», в созданный заранее мною же, совершенно автономный, департамент и слез с «двух стульев». Переход был болезненный, не без скандала, руководство НТВ-ПЛЮС зарубилось с руководством МАТЧ ТВ, мол «хантите нашего сотрудника», и про мое добровольное желание, меня опять никто не спросил. И как вы думаете, кто улаживал весь этот конфликт? Верно, я лично, и цена, которую я заплатил за свой переход, стоила мне +1 год работы на «НТВ-ПЛЮС» и при этом работая в «МАТЧ ТВ», казалось бы, корпорация, взрослые люди… , хотя, о чем это я)

Чтобы справиться с такой нагрузкой, мне тогда пришлось забросить спорт на полгода, ибо часов в сутках не хватало, чтобы все успевать и быть везде на всех встречах, и не обл@жаться перед вождями.

Наступил решающий 2018 год, к тому времени я был на хорошем счету в холдинге и не смотря на все трудности, чувствовал себя уверенно.

Внутри корпорации было много пакостей. Как я уже написал выше, «белая ворона» не нужна никому, мои результаты, моего департамента, были практически безукоризненны, к успеху липли все, кому не лень, но даже прилипнув, таких часто не устраивало положение «гостя» на фоне автора.

К тому моменту в моем департаменте работало уже 17 человек. Я собрал с рынка людей, необходимых компетенций и объединил их в команду. Внутри «Газпром-медиа» злые языки называли то, что я создал — «царство в царстве», им не нравилось, что мне удалось уйти в абсолютную независимость и при каждом удобном случае мой департамент и меня пытались куда-то и под кого-то завести. Логика, подчинения напрямую ген. директору телеканала, была понятна только мне и частично некоторому руководству.

Вы наверно спросите, как это, автономный департамент и как такое возможно? Вот так, пока идиоты на этапе запуска телеканала «рвали друг на друге рубаху» и доказывали у кого «длиннее», я спокойно и аргументировано создал департамент в структуре «МАТЧ ТВ», который имел свой бюджет расходов и доходов, был полностью коммерциализирован, независим и не подчинялся никому, кроме генерального директора. Такой вот, отдельно стоящий, бизнес в бизнесе.

Коротко о команде. У меня были разные ребята из разных стран, не всё и не всегда было гладко, но к тому моменту я хорошо понимал свою роль и был демпфером для негатива, и не редко внештатным «психологом».

Видите ли, в корпорациях в 90% случаях, окружение так и ждет, когда ты обл@жаешься, чтобы успеть первым доложить об этом «на верх» и отжать кусок «сладкого пирога», и я был своего рода заложником своих решений, все мое нутро мне подсказывало – «бей в р*жу», а разум повторял раз за разом тот самый вопрос...

Кстати, растворю 1 миф, предвосхищая вероятные вопросы от Тине, скажу так, у меня с ней никогда не было конфликтов, все ресурсы и медийная поддержка (речь не про финансирование) , которые мне нужны были от нее, всегда и без проблем решались в максимально быстрые сроки. Обращался очень редко и не злоупотреблял.

Тем временем приложение развивалось успешно, фичи росли регулярно, практически ежемесячно и в соответствии с релизным планом, продуктовый же план у меня всегда был написан на 1,5 года вперед. К тому моменту практически каждый смартфон и SMART TV поддерживали работу «МАТЧ! КЛУБ», мы были на высоте, вышли на безубыточность за 3 года. Чтобы окупить все расходы на разработку приложения, нам понадобилось ровно 4 года. Растворю еще один миф, денег на развитие приложения не выделялось совсем, мне не без труда удавалось выбить бюджет на скромный ФОТ, скромные индексации ЗП и закупку оборудования для тестирования (телефоны и тв) , а затем 2 раза в год на совещаниях по ребюджету, доказывать, что 2+2 будет 4 и мой бюджет просто физически не может быть меньше. Бюджет на маркетинг, на обучение, на выставки, на привлечение новых компетенций – резали жестко. Те, кто не могли этим владеть (моей областью ответственности в компании) , вставляли «палки в мои колеса» на каждом повороте, и поэтому я строил развитие приложения на коллаборациях с различными брендами, редкими статьями и регулярными новостными выпусками об обновлениях приложения. Вы не поверите, но даже тексты новостей и пресс-релизов касаемые «МАТЧ! КЛУБ» я писал собственноручно и вопросов к PR службам у меня было больше, чем ответов. Договора и финансовые планы я составлял также, собственноручно, ибо ждать своего договора можно было не 1 месяц, а действовать нужно было всегда быстро, людей в команду искал также сам и сам собеседовал, и вообще я заметил, что для того, чтобы дела шли правильно, даже в корпорации, ты постоянно вынужден «пинать» все вокруг, чтобы корпоративный «организм» шевелился, в противном случае все неудачи спишут на тебя, а бэкофисные сотрудники «умоют руки», даже если они потеряли твои договора бесследно и тому есть подтверждение.

Но как я уже сказал, 2018-й был решающим для многих, телеканал периодически пытались отдать в оперативное управление всяким идиотам, но в этот раз дно было пробито и МАТЧ ТВ подчинили управляющей компании «Газпром-медиа развлекательное телевидение» (ГПМ РТВ) , и то, что мне до встречи с «этими людьми» казалось иррациональщиной и проблемами – перестало существовать. Катком прошлись по всем без исключения.

Я увидел во всей своей красе вершину хаоса и неразберихи, принятия иррациональных решений и разрушения всего того, что служило источником успеха. Я видел, как морально ломали стойких людей, всем своим видом и принятыми решениями, вытирали об них ноги, как не выдерживали многие и уходили, как топтали то, что на самом деле было лучше, чем у них, просто поэтому, что было больно смотреть, как люди с меньшими зарплатами, меньшими расходами, добились за меньшее время многократно больше, чем «ГПМ РТВ» за последние 10 лет.

Мне все еще казалось, что я справлюсь, что цифры невозможно исказить, результаты за несколько лет невозможно затмить, лояльность невозможно обернуть против… и я снова был наивен. В такие тусовки не нужно даже одной ногой вступать, уходите сразу, если не хотите потратить время и силы впустую.

Так что следующий урок, который я извлек:

Я не просил повышения, не просил денег, но мне почему-то за все достижения и результаты было предложено понижение в должности, расформирование моего департамента и подчинение человеку, который ногтя моего младшего менеджера не стоил.

Осознавая все последствия, я провел небольшие реформы внутри департамента, сделал формальные повышения в должностях, проиндексировал каждому ЗП, завершил, описал и передал все дела, успешно отстрелялся за трансляцию ЧМ-2018 (хоть и не все было гладко и не без «помощи» товарищей из «ГПМ РТВ») , выпустил ремейк и долгожданную версию мобильного приложения «МАТЧ! КЛУБ», над которой вся команда трудилась даже по ночам, сидя в офисе, на протяжении 4 месяцев, чтобы успеть к ЧМ по Футболу 2018, которую новое руководство пыталось запретить мне выкладывать в коммерческий доступ, ибо мое имя не должно было ассоциироваться с этим обновлением, и в конце 2018 года я покинул компанию.

⠀

Уход из «МАТЧ ТВ» был для меня сильным потрясением, ведь я снова «сошел с рельс», но моя вселенная боролась за мое выживание, и я взялся за новый стартап и это не Информационные технологии.

2019 год стал началом проектирования, внимание, Гоночного города-полигона. Да, именно самого настоящего гоночного полигона для гражданских и спортивных машин.

Концепция проекта подразумевала в городе Яхрома (МО) , на 70Га построить изолированный с шумоподавлением, современный гоночный город с огромным разнообразием гоночных трасс и это не гоночный трек, а целая система гоночных треков, с гостиницами, трибунами, местами для отдыха, съемок теле-шоу, тестирования болидов, обслуживанием и хранением машин и прочими прелестями для автолюбителя и профессионального гонщика.

По бюджету, это был мой самый дорогой проект. Более 1,2 млрд рублей на 2019 год выходила полная его стоимость.

Вы, наверное, спросите меня, как так, из IT в строительство… Все просто, на тот момент в моем распоряжении была спортивная машина, гоночные треки стали для меня чем-то в виде отдушины, но всякий раз приезжая туда, я сталкивался с тем, чего мне не хватало и всегда хотелось сделать лучше.

Лично по мне, так те, кто их строят, не учитывают потребности гражданских водителей, иными словами, современный product market fit страдает.

Я рвал и метал, сфера моих связей завела меня к Зам. министра по благоустройству МО, Михаилу Хайкину, в другой день познакомился лично с Романом Абрамовичем и привез ему всю проектно-сметную документацию, написал более 60 официальных писем различным российским олигархам, в правительства разных регионов и повторил это по 3-4 раза. Я искал инвестиции.

Но увы, безуспешно, как бы я не старался, чтобы я не делал, удивительно, но непробиваемо. Я так и не постиг тот дзен, когда люди привлекают на какие-то совершенно бредовые идеи десятки, а то и сотни миллионов долларов, я так и не понял, кто те люди, которые дают им такие деньги и почему, что есть у них и чего нет у меня.

В полной растерянности и совершенно вымотанный морально, в 2020 я оставляю эту затею и закрываю все процессы вокруг проекта.

⠀

Тогда же, в 2020 я, как мне казалось, получил хороший шанс, на возвращение в корпоративный бизнес. Спутниковый оператор Триколор ТВ, пригласили меня помочь им развить их цифровой бизнес, а точнее, цифровое вещание, которое до меня несколько лет подряд, не смогли развить мои предшественники. Странно, правда?

Я подумал, что надо погрузиться, разобраться, найти причины и понять, что там не получается и почему, в общем то, опытные люди не смогли поднять цифровое вещание у Триколор, на достойный конкурирующий уровень.

Уже через 3 месяца, мне все было понятно. Главная причина заключается в самом, единоличном, акционере компании. К сожалению, а может и к счастью, Триколор ТВ при текущем управлении никогда в своей жизни не выйдет на уровень таких игроков как ОККО, ИВИ, МОРЕ ТВ, Смотрешка и даже пиратские видео-сайты.

Не буду вдаваться в подробности, вот лишь капля в море из того, что мною было предложено компании, в качестве перезагрузки их древнего концепта, но почему-то им это понравилось меньше, чем то, что у них было «до». Наверное, мы с разных планет)

После знакомства с единоличным акционером Триколор ТВ я скоротечно покинул компанию.

⠀

Тем временем на моих биологических часах пробило 39. Я не понимал, что делать, жизнь тоже не щадила, меня покинул близкий и родной мне человек, я был опустошен…

Возвращаться в корпорации я больше не хотел, предложения были, но энтузиазма нет. Я как будто стал видеть, как все устроено. Я видел страхи тех людей, которые занимали высокие посты крупнейших холдингов, все они боялись остаться не удел. Некогда казавшиеся мне успешными, волевыми, светилами, сейчас смотрелись очень скромно и тихо, сидя на своих места и без резких движений.

Это похоже на то, когда смотришь на ситуацию сверху, ты вдруг начинаешь понимать, как оно устроено и почему что-то происходит.

Но это мое субъективное мнение и основывается на моих жизненных целях.

Взвесив все свои запасы идей, покопавшись в своих архивах, я не нашел ничего годного. Впервые за много лет я стал ощущать дефицит идей в своей вселенной.

Это странно и страшно одновременно, когда некогда избыточный канал закручивается и ты измотанный неудачами, разочарованием выходишь на 40-летний рубеж.

Ситуация вынудила меня взяться за личные финансы. Не то чтобы я никогда не пытался этого делать, вот именно что пытался, но, когда все нормализовывалось, я бросал это дело. В этот раз я решил узнать о системе управления денег немного больше и записался на курсы, и это вам говорю я, финансист по образованию))

Знаете, когда я прошел обучение, которое длилось всего пару недель, я усвоил одну вещь,

Создается такое ощущение, что личные финансы, это тема только для богатых или избранных.

Я впервые за год прочитал несколько книг успешных людей: Грант Кардон (Правило 10Х; Продай или продадут тебе; Как закрывать сделки; Буклет миллионера), Роберт Кийосаки (Богатый папа, бедный папа), Лари Кинг (Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно). Я искал вдохновение.

⠀

Так и родилась идея, создать среди множества конкурентов самое удобное мобильное приложение, «FINATEKA», для управления личными финансами, а вместе с этим я принял окончательное и бесповоротное решение идти своим путем.

В 2021 году, в августе я собрал команду из числа тех ребят, кто нужен был для запуска проекта. Выбирал среди тех, с кем работал ранее и через год мы анонсировали выход Бета-версии #FINATEKA .

Несмотря на мой относительно внушительный опыт и осознанный выбор членов команды, а также знания личности каждого из тех, с кем я ранее работал, это не уберегло меня от новых ошибок, так я усвоил еще один урок:

И «первое» происходит реже, к моему огромному сожалению. Я столкнулся именно с этим явлением. Перемены в коллективе были неизбежны. Все мы меняемся и некогда эффективный специалист, теряет свою былую скорость, хватку, мотивацию и наоборот, он становится более осознанным и подходит к делу как профессионал, а не любитель. Время не щадит никого и удержать себя наплаву удается далеко не каждому.

Затем произошло еще не одно событие, которое отбрасывало нас назад, но не смотря на это, мы стойко преодолевали возникшие трудности. Отличной мотивацией служит понимание того, что годы проведенные в корпорациях не позволили сформировать устойчивый фундамент для дальнейшей жизни, и это заставляет каждого из нас шевелиться с еще большим упорством.

В итоге усилий для запуска «FINATEKA» потребовалось в 2 раза больше, чем в свое время для очень схожего проекта «ASAI», хотя с таким багажом знаний все должно было быть гораздо быстрее.

Сейчас у нас есть разрыв между iOS/Android, но «самолет уже в воздухе» и это главное.

Ну и еще, не всем же двигаться своим путем, кто-то ведь должен поддерживать «жизнь в чьих то началах», поэтому куда бы вас не завела ваша «дорога к счастью», если вы что-то делаете, делайте это профессионально, на высоком уровне!

⠀

На сейчас мы «пробиваем потолок». Приложение #FINATEKA находится в стадии отладки, развития, поиска и соответствия product market fit, мы на верном пути.

Наша основная цель, помочь людям во всем мире преодолеть эту, довольно утомляющую, но правильную привычку, управлять своими финансами.

Сделать процесс максимально доступным, легким и понятным, поднять их над финансовыми проблемами, сделать их причиной своего финансового благополучия, а не следствием недостатка денег и бедности.

За полгода в коммерции у нас уже больше 1500 пользователей со всего мира. В скором времени собираемся монетизироваться.

Продуктовые планы расписаны на пару лет вперед, финансовые цели амбициозны, мы знаем куда нам двигаться дальше и как развивать приложение.

Что нам в действительности сейчас не хватает, так это:

Что я могу предложить в качестве обмена - опционы компании (иными словами «акции»). Наша компания, APPSFOR Inc., зарегистрирована в штате Delaware. Если вы заинтересованы, пишите нам: finateka@finateka.com

Нам бы также не помешали инвесторы, бизнес-ангелы, мы планируем массированную атаку на привлечение трафика. Иллюзий не питаем, справляемся своими силами, но было бы очень кстати, если бы кто-то нашел ценным для себя участие в нашем Startup.

Заранее благодарю за любые рекомендации, а за успешные кейсы в качестве благодарности выдам опционы.

Мы также приветствуем любые идеи, которые помогут мне и моей команде сделать продукт лучше, а компанию успешнее.

⠀

Наш сайт: https://finateka.com

Прямая ссылка на FINATEKA app: https://finateka.com/get

Почта для связи с нами: finateka@finateka.com

Наш телеграмм канал: https://t.me/finateka

⠀

И еще друзья, если вы для себя решили взяться за управление личными финансами, и если ваш выбор пал на наш продукт, и он вам нравится, нравятся наши цели и достижения, то вы легко можете нас поддержать, для этого достаточно скачать приложение FINATEKA, поставить высокую оценку в сторах и оставить свой отзыв)

Ну а всем читателям желаю иметь настолько огромную мечту в жизни, чтобы несмотря на все сломы и неудачи, вы никогда не сдавались и продолжали следовать ей.

Спасибо, что нашли время и дочитали до конца. Успехов вам и побед!)

Руслан.