Как провести продуктовую трансформацию в компании с устоявшимися процессами: опыт РТЛабс
Привет, меня зовут Андрей Гирин, и я agile-коуч в РТЛабс. Это компания, которая развивает цифровую экосистему портала gosuslugi. ru. Я присоединился к проекту чуть больше года назад. Тогда как раз набиралась команда для проведения трансформации. Ключевая причина, по которой было принято решение о переменах, — желание облегчить жизнь наших с вами со…
Я правильно понял, что на обучение ушел месяц с момента привлечения консультантов? и после него провели первой pi планирование?
Месяц усиленной подготовки и интенсивного обучения, да. Это не единственные обучения, которые проходили. В дальнейшем мы обнаружили ещё множество зон роста. Но да, оно позволило нам успешно провести наше первое PI-планирование.