Как относится к работе, когда ты можешь, но не видишь смысла. В статье описывается один из способов отношения к работодателям, которые никак не заботятся о коллективах или делают это хаотично и бессистемно, при том, что хотят большей отдачи, чем от того, за что платят. Таких работодателей много, для них люди просто ресурс, а ресурсы принято вырабатывать. Задача специалистов в том, чтобы не питать иллюзий и здраво оценивать работу, что важно, не увольняясь.
Со стороны работодателя наблюдается такая картина. Специалисты приходят на работу, у них горят глаза, они исполнительные и покладистые, инициативные и целеориенированные, много работают, задерживаются, решают проблемы и сложные задачи. Потом наступает момент, когда они начинают понимать, что такой подход никуда не ведет. Да, растут KPI, растет бизнес, открываются новые направления, иногда даже премию дают, но вот сами люди все-равно остаются там, где и были, в результате одни ищут новую работу, другие просто становятся реактивными, климат в коллективе портится.
Чтобы такого не происходило, необходимо внедрять системы мотивации, которые должны учитывать цикл, когда идет рост производительности труда, затем горизонтальное движение, когда человек выходит на пик производительности, а потом спад (сотр.1). Так вот, нужно стремиться поддерживать горизонтальную линию максимально долго, за счёт мотивации и развития, тогда она будет сменятся новым ростом или как минимум стабильным результатом (сотр. 2).
📈📉Жизненный цикл сотрудника 1 - Найм на работу - Адаптация - Рост производительности - Стабильный результат - Выгорание - Спад производительности - Реактивность - Увольнение
📈📈Жизненный цикл сотрудника 2 - Найм на работу - Адаптация - Рост производительности - Стабильный результат - Выгорание - Спад производительности - Удержание/Мотивация - Проаетивность - Рост производительности/Стабильный результат - … - Оффбординг - Увольнение - Аламни
Применяя методы мотивации и удержания, сотрудники будут чувствовать отдачу, платя своей производительностью, а также так они получат свою норму прибыли от инвестиций в работодателя.
Как относится к работе, когда ты можешь, но не видишь смысла. В статье описывается один из способов отношения к работодателям, которые никак не заботятся о коллективах или делают это хаотично и бессистемно, при том, что хотят большей отдачи, чем от того, за что платят. Таких работодателей много, для них люди просто ресурс, а ресурсы принято вырабатывать. Задача специалистов в том, чтобы не питать иллюзий и здраво оценивать работу, что важно, не увольняясь.
Со стороны работодателя наблюдается такая картина. Специалисты приходят на работу, у них горят глаза, они исполнительные и покладистые, инициативные и целеориенированные, много работают, задерживаются, решают проблемы и сложные задачи. Потом наступает момент, когда они начинают понимать, что такой подход никуда не ведет. Да, растут KPI, растет бизнес, открываются новые направления, иногда даже премию дают, но вот сами люди все-равно остаются там, где и были, в результате одни ищут новую работу, другие просто становятся реактивными, климат в коллективе портится.
Чтобы такого не происходило, необходимо внедрять системы мотивации, которые должны учитывать цикл, когда идет рост производительности труда, затем горизонтальное движение, когда человек выходит на пик производительности, а потом спад (сотр.1). Так вот, нужно стремиться поддерживать горизонтальную линию максимально долго, за счёт мотивации и развития, тогда она будет сменятся новым ростом или как минимум стабильным результатом (сотр. 2).
📈📉Жизненный цикл сотрудника 1
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Реактивность
- Увольнение
📈📈Жизненный цикл сотрудника 2
- Найм на работу
- Адаптация
- Рост производительности
- Стабильный результат
- Выгорание
- Спад производительности
- Удержание/Мотивация
- Проаетивность
- Рост производительности/Стабильный результат
- …
- Оффбординг
- Увольнение
- Аламни
Применяя методы мотивации и удержания, сотрудники будут чувствовать отдачу, платя своей производительностью, а также так они получат свою норму прибыли от инвестиций в работодателя.