Как мы ввели регулярный менеджмент и довели сотрудников до психолога
Любому человеку станет неловко, если он каждый день будет говорить одно и то же. Этот был наш главный инсайт после введения в агентстве ежедневных встреч. И собственно так мы открыли новый инструмент нефинансовой мотивации сотрудников.
Что-то я не понял - работники пошли к психологу с запросом "я плохо работаю, как мне работать лучше"?
Примерно так 😅 У нас HR и психолог идут в одном лице. Запросы были в духе: «Я понял, что плохо работаю, теперь мне тревожно. Это ввели, чтобы меня уволить?».