Разные виды деятельности дают деловую цель для структурирования бизнеса по разным юридическим лицам, но не приводят автоматически к самостоятельности каждой компании. Если вы сомневаетесь, можно ли назвать компанию самостоятельной, то представьте вместо одной из своих компаний, пусть и дружественную, но чужую. Если взаимодействие компаний группы между собой ничем не отличается от сделок с внешними контрагентами, то очевидно, все в порядке. Если же взаимоотношения юридических лиц больше похожи на взаимодействие отделов внутри одной организации (общий руководитель контролирует счета и расходы), то дробление явно формальное, а, следовательно, при первой же налоговой проверке будут начислены недоимка и штрафы, единовременная уплата которых может оказаться для бизнеса не подъемной.
Поэтому чтобы «обелиться» вы в первую очередь должны переподчинить структуру бизнеса «деловой цели». То есть, разделение должно быть продиктовано коммерческими выгодами видов деятельности, а не лимитом выручки для УСН (150 млн. руб. в год).
На втором этапе вам нужно организовать владение активами и управление деятельностью так, чтобы каждая компания стала самостоятельной. То есть управление группой компаний должно быть формализовано. Реальные полномочия руководителей должны соответствовать их юридическим полномочиям.
При придании управленческому контуру юридической формы придется решить следующие задачи:
· директор должен нести реальную ответственность за счета, расходы и отчетность компании, а также за организацию работы с контрагентами (ликвидация таких признаков дробления, как общее управление, и директор не способный представлять интересы компании);
· исключить либо свести к минимуму общие сервисные службы. В каждой компании должны быть бухгалтерия, кадровая служба и т.п. (ликвидация признака дробления общие сервисные службы);
· провести инвентаризацию основных средств и ТМЦ для закрепления за компаниями в котором имущество используется (ликвидация признака дробления: формальное распределение имущества);
· распределить персонал строго по компаниям, в которых работники выполняют функциональные обязанности. Нельзя чтоб фактический функционал сотрудника относился к деятельности другого юридического лица (ликвидация признака дробления: общий персонал «единый коллектив»).
Кирилл Неймарк, Руководитель направления налогового планирования сервиса экспертных решений Experum, член Палаты налоговых консультантов РФ
10 ресторанов. У каждого свое юр лицо. Кадры на отдельном юрлице, логистика на другом, закупка на третьем. Это необоснованное?
Люди так делают не из-за налогов, а чтобы защититься в случае проблем не ставить под угрозу единую компанию.
Необоснованная защита от налоговой!
Если все 10 на общем — отлично. А если на упрощенке, то можно просто посчитать. Если бы юрлицо было 1, оборот бы позволял оставаться на упрощенке? А суммарная площадь позволяет использовать УСН? Если хоть один ответ нет, то все очевидно, и нет нужды злиться на налоговиков
да ради бога ) только на общем режиме. Иначе в эту историю никто не поверит и будут правы.
Которой раз доказывает истину - знание законов освобождает от ответственности. Простой пример сеть Рубль-Бум 800+ магазинов более 100 ИП общий отдел кадров, служба безопасности, логистика и склад; смена ИП от полугода все для ухода от налогов, но их в упор не видят. Они просто заносят куда надо и все
Про грань в нечётких толкованиях законов лучше всего спрашивать у Ходорковского, он, определённо, эксперт.