Чек-лист: как вырастить Project-менеджера
Как и любой собственник малого бизнеса, я постоянно переживаю за свою компанию и мне страшно делегировать что-либо, а в этом году я вообще ушла в декрет. Поэтому мне пришлось подготовить бизнес к моему временному отсутствию. Сейчас я работаю три дня в офисе по несколько часов, но так было далеко не сразу.
Я уезжала в отпуск и стеснялась об этом сказать клиентам, потому что в голове была четкая мысль — «проект должен жить и менеджер не может себе позволить думать ни о чём-то кроме работы»
Интересно, конечно. А когда будет смысл расти в разделение функций менеджеров в такой компании?
Спасибо, когда, наверное, появится менеджер по продажам - по сути, задачи брифинга лидов и общение с потенциальными клиентами перейдут продажникам!