Чек-лист: как вырастить Project-менеджера
Как и любой собственник малого бизнеса, я постоянно переживаю за свою компанию и мне страшно делегировать что-либо, а в этом году я вообще ушла в декрет. Поэтому мне пришлось подготовить бизнес к моему временному отсутствию. Сейчас я работаю три дня в офисе по несколько часов, но так было далеко не сразу.
Я уезжала в отпуск и стеснялась об этом сказать клиентам, потому что в голове была четкая мысль — «проект должен жить и менеджер не может себе позволить думать ни о чём-то кроме работы»
Ооо делегирование - больная тема для тех, кто любит гиперконтроль. Интересно отловить момент, когда уже точно нужен помощник. Еще удивительно, что вы начали с проджектов, а не с расширения отдела продаж, можно только похвалить вашего продуктивного продажника и маркетолога, видимо в одном лице)
Била и бью себя по рукам. Иногда срываюсь, как алкоголик. Так и работаем :-)