Из кого лучший руководитель: из технаря или гуманитария

Делюсь своим мнением и жду ваше в комментариях.

Я Наталья Филина, основатель платформы по созданию удалённых команд в сфере инженерных работ Профдепо.

В 2015 году американский Forbes опубликовал статью, согласно которой работодатели в технических корпорациях предпочитают нанимать на руководящие должности специалистов с гуманитарным образованием.

Подобная тенденция наблюдается и на российском рынке. РАНХиГС провел опрос среди 2000 руководителей технических компаний. Выяснилось, что половина опрошенных получили гуманитарное образование.

Однако это не означает, что спроса на «технарей» больше нет. Дело в том, что наличие базового образования дает профессиональное искажение. «Технари» не часто обращаются к креативным методам в работа, а «гуманитарии» не компетентны в решении технических проблем, которые возникают в проекте.

Преимущество руководителя «технаря» — наличие знаний в технологической отрасли. Вот, что это даёт:

Техническое образование даёт руководителю компетентность в вопросах, связанных с инновациями. Глава проекта понимает тонкости разработки, благодаря чему координируется работа других сотрудников.

Илон Маск — пример успешного руководителя «технаря». Основатель и глава нескольких компаний — SpaceX, Tesla и Neuralink. Благодаря инженерному образованию Маск участвует в разработке инноваций и направляет команду таких же профессионалов. Его компаниям принадлежат такие технические изобретения, как электромобиль Tesla и ракета Starship.

Руководитель с гуманитарным образованием, работающий в техническом бизнесе, выигрывает из-за развитых soft skills.

Способность общаться с коллегами, клиентами и конкурентами, выступать на публике и презентовать продукт компании — преимущество гуманитарных специалистов.

«Гуманитарии» разбираются в поведении людей благодаря образованию. Знания помогают руководителям улучшать атмосферу внутри команды и повышать работоспособность сотрудников.

Исследования показывают, что депрессия и тревожность снижают продуктивность сотрудников, что негативно сказывается на работе предприятия. Поэтому наличие в штате руководителя, который знает, как устроена человеческая психика, может позитивно повлиять на состояние сотрудников и на их работу.

Другой компонент работы в техническом бизнесе — инновации. «Гуманитарии» — творческие люди. С ними повышается вероятность нахождения новых точек для роста и развития бизнеса.

Руководителю компании может не хватать знаний в какой-то отрасли. «Технарю» не достает гуманитарных знаний, которые важны для развития управленческих навыков. А «гуманитарию» — технических, которые необходимы при руководстве предприятиями.

Ниже приведу, какими знаниями помимо технических и качествами должен обладать глава проекта:

№1. Технические знания и способность адаптироваться к новым технологиям

Руководитель технического проекта должен понимать бизнес вдоль и поперёк, а также следить за технологическими тенденциями, чтобы оставаться конкурентоспособным на рынке.

№2. Лидерские качества и способность мотивировать сотрудников

Лидерство — врожденное качество, не имеет значения, какое образование у человека. Лидеры способны организовывать людей, направлять, чтобы те работали на достижение общих целей компании.

№3. Широкий кругозор и общий взгляд на бизнес

Хотя знания можно легко приобрести, успешному руководителю не стоит задвигать их на второй план. Коммерческие, финансовые и юридические знания не только помогают принимать решения, но и развивают компанию.

№4. Способность делегировать и контролировать риск

Умение делегировать полномочия сотрудникам и оценивать риски, связанные с новыми продуктами или услугами, — навык, которым обладают талантливые главы компаний.

№5. Коммуникативные навыки

Руководителю стоит учиться объяснять сложное простыми словами, чтобы сотрудники верно понимали поставленные задачи. Это нужно для правильного функционирования бизнеса.

Не советую ограничиваться только специализацией кандидата при выборе на должность руководителя.

«Технарь» может быть крутым экспертом в сфере, но не обладать необходимыми навыками управления и коммуникации с другими отделами компании. Но это умение развивается.

«Гуманитарий» может похвастаться опытом работы в проектных командах. Но из-за нехватки компетенции управление техническим бизнесом представляет для них сложность. В этом случае, либо стоит получить дополнительное образование, либо делегировать обязанности профессионалам, чтобы минимизировать возможные риски.

Важно также учитывать социальные навыки и личностные качества кандидата: способность к адаптации и к изменениям в проекте.

На должность руководителя проекта стоит брать человека с техническим бэкграундом и с умением координировать людей. Я считаю, что управленческие качества развиваются со временем. Но знания и опыт в отрасли технологий — это то, что приобретается годами. Поэтому при выборе кандидата на данную должность стоит всё-таки склоняться в сторону «технарей».

А вообще, если посмотреть на перечень качеств которыми должен обладать руководитель, складывается ощущение, что таких людей не существует. А, нет, существуют такие уникальные люди в нашем предпринимательском миру.