Почему люди перестают расти?

Часто случается такое, что в молодости мы спешим развиваться, бежим вперед, добираемся до определенной ступеньки - руководителя, директора или другой классной должности, и... остаемся там насовсем. Почему же это происходит?

Отчасти потому, что окружение больше не ставит им задачу расти дальше. Если имеющееся видение мира обеспечивает достижение успеха и вознаграждается, рост в направлении чего бы то ни было еще попросту маловероятен.

Что же нужно для роста?

Рост возможен только тогда, когда окружающая среда становится сложнее или напряженнее, чем то, с чем человек может справиться, сохраняя текущий образ мышления, и когда накопленный им опыт подталкивает его к краю доступного ему понимания жизни, успеха и осмысления мира. Но одного напряжения недостаточно.

Лидерам также нужна достаточная поддержка, не допускающая, чтобы они перегрузились ИЛИ поддались соблазну сбежать от причиняемого напряжением дискомфорта. Согласно Кигану (1994), без такой поддержки лидеры часто остаются с ощущением хронической подавленности, усталости и перегрузки

Группа равных для совместного обучения в условиях психологически безопасного, но открытого обмена. Интуитивно мы знаем, что лучше всего растем, когда находимся в безопасной компании других людей, которые также пытаются расти.

Вспомните, как ваши попытки узнать что-то новое путем самостоятельного обучения отличались от совместного обучения с другими, которые, преодолевая смущение, делятся своим опытом успеха и неудач. Этот элемент открытости, преодоления смущения, поиска и проверки точек зрения многих других имеет важное значение для вертикального роста.

Не менее важен элемент психологической безопасности или идея о том, что можно безопасно выражать себя, делиться уязвимостями, задавать вопросы и высказывать опасения, не опасаясь возмездия, унижения или наказания.

Как это может выглядеть?

Небольшая группа товарищей по команде или коллег, которые регулярно собираются вместе для формальных бесед, во время которых каждый из них достаточно уязвим, публично сообщая то, над чем работает, с чем борется и к чему стремится, и активно ищет обратной связи от других для продвижения своего роста, обучения и самосознания.

Таким образом каждый лидер не только делится опытом своего продвижения с другими людьми, которым он доверяет, получая от них обратную связь и выслушивая их мнения, но и поддерживает их, когда они делятся своим опытом. Это не то же самое, что иметь коллег, поддерживающих или подбадривающих, когда человек чувствует разочарование (хотя это может быть приятно).

Это когда коллеги ставят друг другу задачу увидеть себя и свой взгляд на мир как нечто изменчивое и развивающееся, а не статичное. Чувство товарищества и поддержки, сопровождающее этот взаимный обмен информацией, объединяет такие группы Равных так, чтобы сделать рост лидеров безопасным, ободряющим и поддерживающим, хотя каждый из них может идти совершенно особенным путем.

Этот инструмент называется мастермайндом. Вы можете записаться на его прохождение ко мне или к любому понравившемуся специалисту, но будьте уверены -- там вас ждет рост.