Строительный бизнес на удаленке - это возможно. Мой личный опыт
Я бывший директор строительной компании, и в этом блоге я хочу рассказать, как мобилизация помогла мне выйти из операционки. Почему я бывший? Потому что я перешел на другой уровень. Теперь я владелец компании, но и в данном статусе не все так красочно, как представляют себе многие. Впрочем начну повествование…
После того, как я уехал из России, у меня там осталась компания. И, как вы догадались, это знатно потрясло ее.
Итак, что же произошло за эти полгода:
Сначала отвалились сотрудники, которые не особо-то и держались и желали славно трудиться в моей компании. То есть те, которых и так нужно было увольнять. И это первый лайфхак предпринимательства: "незаинтересованные" сотрудники первыми бегут с тонущего корабля. Так что вот, можете взять на заметку. Я понимаю свою ошибку - у меня изначально эта компетенция (найм персонала) не сильно развита, и это послужило лакмусовой бумажкой.
Давайте честно признаемся себе, что не всегда в вашей компании всё так чисто и есть желание расстаться с теми кто тянет на дно? Как вариант: "Объявите, что в компании начался кризис, и на пару недель замрите. К вам сами подойдут люди и принесут заявление "по-собственному"
Второе — это партнеры.
Их будет трясти, как в девятибалльный шторм. Но это и понятно, ведь у вас тесные отношения, а тут такое! (Представьте их бессонную ночь после этой новости?). Бизнес - это риск и ответственность. Мой резкий выход из операционки - это неформальная и нестандартная ситуация. Мы вместе переживали - были все стадии: гнев, отрицание, торг и принятие. Одной из моих ошибок было уйти в себя (периодически я отключал телефон, потому что не всегда справлялся с тем гневом и прессингом который на меня обвалился). Подвести партнеров я не хотел, но те кто рядом - так и остались рядом и мы вместе пошли дальше в новые контракты.
На стадии принятия, мы с партнёрами договорились как будем "жить дальше". Как работать в этом новом формате.
Мне очень повезло, так как на этом фоне у меня появился управляющий партнер, который остался на месте. Мы договорились о том как будем делить прибыль и о зонах ответственности.
Далее наступила стадия разговора с Заказчиками. (Напишу об этом отдельную статью).
Это моя первая статья, и это экспромт (как сказал мой читатель "превью"; дальше буду писать более подробно, если для вас это актуально)
Если вам интересен опыт выхода из операционки и мои сложности (юридические и моральные), которые я испытывал и испытываю до сих пор, подписывайтесь. Я постараюсь отобразить все в ярких красках!
PS: спасибо что дочитали статью, пишите в комментариях какие тонкости хотели бы узнать?
Это не статья, это превью какое-то. Кроме крыс (унижение своих бывших работников) ничего и нет. Значит и вторая "статья" будет такой же бестолковой.
Бегут обычно те кто думает о своем будущем. Кто-то от мобилизации вот бежит, а кто-то увольняется с работы, где начальник сбежал и не понятно, что дальше будет, и проще найти другую работу чем ждать на попе новостей.
А вот пофигисты, ленивые и трусы будут сидеть до конца. Так что могу поздравить, сбежали хорошие и активные, но никак не балласт, он как раз остался.
Спасибо за обратную связь, действительно статья маленькая, надо прибавить еще дополнительно информации, я просто только учусь и не знаю на сколько интересно читать длинные статьи. С сотрудниками я конечно переборщил отредактирую, во многом вы правы. Еще я понимаю, что совершил много ошибок сам ведь это я сам этих сотрудников нанимал, и от части виноват я сам (в этой компетенции у меня прогал). Действительно неизвестность впереди это не самое лучшее мероприятие и стресс ведь у всех семьи и их нужно кормить. Еще раз спасибо за обратную связь!
Комментарий недоступен
Спасибо я так и сделал
Отличная статья. Честно и откровенно. По поводу балластных сотрудников абсолютно согласна. Флаг им в руки🤝. Единомышленники всегда поддержат в трудный момент. Молодец, что делаешь такой вывод: кадры решают все! Так было, есть и будет! Успехов в развитии и самопознании👏🏻👏🏻👏🏻
Наладить процессы, чтоб работать удаленно на самом деле очень сложно
1. Покупаешь шезлонг
2. Покупаешь ноутбук и правильные шерты.
3. Покупаешь смузи.
все процессы налажены.