Как я строил ИТ-компанию: разбираем мои ошибки за 5 лет на рынке
Всем привет! Я — Дмитрий Жидков, CEO Secreate. Мы создаём мобильные и веб-сервисы для крупного и среднего бизнеса. Сейчас у нас больше 80 клиентов, среди которых «Ростелеком», «Россгострах», «Уралхим» и Skyeng. Но начиналось всё с команды из четырёх человек, которые в 4:00 вносили правки по проекту с фриланс-биржи.
Прикольная статья, почувствовал боль.
Но на своём опыте скажу, что я в аутсорс больше ни ногой, ни как основатель, ни как наëмный сотрудник. Пожалуй, самое неблагодарное дело из всех.
И никому не рекомендую)
Создавайте продукты.
Я согласен, продукты рулят. Стараемся совместить эти направления и продвигать что-то вроде внутренней стартап лаботратории, сейчас в проработке два своих проекта, но о каких-то успехах пока рано говорить, так как в публичном поле они даже пока не в релизе.
А о том, что это неблагодарное дело, я тут могу тоже согласиться, однако такое мнение у многих предпринимателей о своих начинаниях. Все таки есть сдерживающие факторы, конкуренция и это только у продавцов "успешного успеха" бизнес всегда кайф и деньги рекой. В большинстве реальных случаев это работа на износ и приверженность своим целям. Как пишут классики, мелкая буржуазия эксплуатирует в первую очередь сама себя. И если строишь бизнес с нули, через этот этап всегда надо пройти.