Как я строил ИТ-компанию: разбираем мои ошибки за 5 лет на рынке
Всем привет! Я — Дмитрий Жидков, CEO Secreate. Мы создаём мобильные и веб-сервисы для крупного и среднего бизнеса. Сейчас у нас больше 80 клиентов, среди которых «Ростелеком», «Россгострах», «Уралхим» и Skyeng. Но начиналось всё с команды из четырёх человек, которые в 4:00 вносили правки по проекту с фриланс-биржи.
Вызвала недоумение часть про внедрение agile. Agile надо внедрять минимум полгода? Эта методология для того и сделана, чтобы максимально быстро разрабатывать продукт, даже без документации.
Если кто-то внедряет agile в команде из 3 человек 6 месяцев, то он просто пилит бюджет. Про это есть миллион статей и сотни сервисов в помощь.
Согласен. В идеальном мире можно внедрить Agile и за несколько недель. А по факту, если есть цель не тупо спускать решение «сверху», то все больнее и дольше. Я об этом писал. Приходится работать с возражениями людей, дообучать их, перекраивать процесс, если что-то не работает как нужно. А в остальном да, для 3 человек в команде Agile не нужон – писал про это.