Как я строил ИТ-компанию: разбираем мои ошибки за 5 лет на рынке
Всем привет! Я — Дмитрий Жидков, CEO Secreate. Мы создаём мобильные и веб-сервисы для крупного и среднего бизнеса. Сейчас у нас больше 80 клиентов, среди которых «Ростелеком», «Россгострах», «Уралхим» и Skyeng. Но начиналось всё с команды из четырёх человек, которые в 4:00 вносили правки по проекту с фриланс-биржи.
При этом вы должны сами идти их искать, впечатлять компанией и своими проектами - странный совет при отсутствии проектов ))! Вообще на какой то самопиар похоже .
Впечатлять ведь можно по-разному: можно рассказать про топовых клиентов из портфолио и крутяцкие проекты. Этого у нас естественно не было на старте. А можно привлечь и удержать специалиста тем, что в компании есть реальная возможность быстро расти, решать сложные задачи самостоятельно (а не как дядя скажет), проявлять инициативу, пробовать самые свежие технологии на рынке и просто быть честным и свободным в общении, без лишнего формализма и пафоса. Скорость развития компании на старте – огромная. Быстро растет компания – быстро растут сотрудники. Тут возникает общий интерес. И те, кому это было близко, остались с нами надолго.