— Как любой инсорсинговый отдел разработки, мы хотели выйти наружу и начать самоокупаться, потому что автоматизация — это достаточно затратное мероприятие для любого бизнеса. В итоге сделанное на базе холдинга решение для конкретного бизнеса мы начали успешно продавать другим компаниям из разных отраслей — от производства телевизоров до химии. И это при том, что решение было абсолютно, как сейчас бы сказали, самописом, а не полноценным коробочным продуктом. Потом нас засылали его внедрять и консультировать. В этих мини-проектах я была и консультантом, и аналитиком, и руководителем проекта, и постановщиком задач. У меня достаточно хорошо получалось общаться с заказчиками, понимать их, формировать правильные ожидания. Там я получила довольно большой опыт, но в какой-то момент захотелось расти дальше. Уходя из холдинга, я сказала себе, что больше не хочу быть исполнителем на проектах и работать «в полях», а хочу занять руководящий пост, пусть и в небольшой компании, и создать из отдела, куда я приду, полноценную ИТ-компанию. Собственно, так и случилось.
А что, у нас так тоже бывает - многодетная мама и руководитель в одном лице!? Big respect! Just a huge respect!
А что вас так удивляет?)