В этом примере я вижу пример гибкого управления.
Если считать автора статьи заказчиком, а бригаду - скрам-командой, то они реально демонстрируют пример гибкого реагирования на нужды клиента.
Члены бригады сами выполнили работу по необходимым согласованиям, изменили способ реализации проекта.
Полагаю, в стройке сочетание водопадного (заранее утвержденного план-графика) и гибких методов управления проектами имеет хороший перспективу.