Чтобы сохранить мотивацию и эффективность команды, необходимо предоставлять достойную мотивацию и поощрение. Это может быть в виде бонусов, премий, возможности профессионального роста и признания достижений. Организация должна создавать условия, в которых сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными к достижению успеха.
Не всегда четкое распределение ролей есть хорошо, хоть понятие "субординации" существует :) Дружба в коллективе тоже имеет место быть!
Так дружба у нас есть, но и субординацию никто не отменял)