“Ты крутой, но ты один”: участь лидера, и можно ли ее избежать?

Успешные люди по всему миру сталкиваются с явлением, которое можно назвать синдромом одиночества лидера. Согласно исследованиям, 7 из 10 топ-менеджеров испытывают подобное состояние. Что это такое и как с ним бороться?

Азат Галимзянов, основатель “Клуба строителей”

Кажется, что находясь на вершине карьерной лестницы, человек имеет значимые основания для гордости и мотивацию для дальнейшего развития, масштабирования бизнеса. Но, зачастую, именно на этом этапе у большинства руководителей наступает период серьезного нервного истощения и выгорания.

На это влияет постоянное напряжение, необходимость постоянно контролировать процессы и хранить в голове миллион вещей одновременно. Ко всему этому добавляется самокритика и осознание собственных недостатков. В конечном счете это сопровождается еще и неприятным ощущением одиночества, когда в окружении нет никого, с кем можно обсудить ситуацию на равных, попросить совет или свежий взгляд со стороны.

Мне кажется, что одиночество — это сама суть лидерства. Положение лидера в конечном итоге крайне одинокое. Со сколькими бы людьми вы не посоветовались, именно вы те, кто должен принимать сложные решения. И в такие моменты все, что у вас есть — это вы сами.
из лекции Уильяма Дересевича в Военной академии США в Вест-Пойнте

“Ты крутой, но ты один”: участь лидера, и можно ли ее избежать?

Вы вспоминаете как хорошо было на рядовой должности

Теперь вы осознаете ответственность и последствия, которые несут за собой ваши выборы в бизнесе. Кажется, что время без этого бремени было простым и беззаботным, и все больше увеличивается желание в него вернуться.

Боясь совершить неверный шаг и лишиться всего, что имеете сейчас, вы начинаете терять запал в работе.

Но стоит помнить, что даже крупнейшие компании совершают ошибки и оправляются от них.

Например, в 2012 году Knight Capital, одна из ведущих мировых финансовых компаний, запустила робота для автоматизации торговли ценными бумагами на фондовом рынке. Однако, всего через 40 минут после запуска произошла серия событий, которая повлекла за собой катастрофические последствия. Алгоритм робота осуществил более 2 миллионов сделок, что было эквивалентно недельному объему торговли. Оказалось, что в коде программы была допущена незначительная ошибка, которая привела к таким обширным торговым операциям. Самое ужасное в этой ситуации было то, что у робота не было возможности отключиться.

За эти 40 минут робот совершил сделки на сумму полумиллиарда долларов, и только 365 миллионов долларов принадлежали компании Knight Capital, остальные деньги были заимствованы. Удивительно, но банки и фонды, с серьезной долей ответственности, финансово помогли компании, предотвратив тем самым ее банкротство, и, что еще важнее, предотвратив крушение фондового рынка благодаря защитным механизмам, встроенным в систему.

Устали терпеть давление со стороны и разрываться между двух огней

Вы ощущаете давление отовсюду - необходимо получать и увеличивать прибыль для акционеров, но нужны средства и инструменты для масштабирования и развития компании. Необходимо быть человечным руководителем, но вы не хотите, чтобы вам сели на шею. С подобными “раздвоениями личности” рано или поздно сталкиваются все руководители, вы не исключение, и нужно это понимать.

Вы чувствуете, что конкуренты и недоброжелатели повсюду, и лишь ждут, когда вы оступитесь

Как мы говорили ранее, лидерство часто связано с постоянным давлением со стороны и высокими ожиданиями. Этот постоянный стресс может усилить ощущение одиночества и подозрительности по отношению к окружающим. Кроме того, вы не понаслышке знаете, как тяжело достичь высот в карьере, и сколько людей были бы рады занять ваше место, будь у них такая возможность.

"Мои каждодневные рабочие обязанности больше не ограничивались посещением офиса в свитере и джинсах, работой рядом с пятью близкими друзьями. Вместо этого, я оказался в строго профессиональной, деловой атмосфере и ярко почувствовал свою изолированность", – упоминает легендарный генеральный директор General Electric, Джек Уэлч, в своей книге "История менеджера".

Став руководителем одного из пяти подразделений компании, он неожиданно оказался одним из пяти претендентов на должность генерального директора. Даже на обеденном перерыве все пятеро коллег общались осмотрительно, тщательно подбирая слова, вспоминает Уэлч. Это первое ощущение одиночества в роли лидера оказалось незабываемым.

Ответ прост - окружать себя другими одинокими лидерами и держаться вместе.

Погружаясь в среду людей своего уровня, со схожими проблемами и ценностями, вы осознаете, что вы не один. Вокруг полно людей, которые не хотят вас подставить или подсидеть, а они готовы искренне вам помогать, предлагать партнерства и объединяться на проектах.

Найти подобное окружение можно, например, в школах MBA или тематических бизнес-клубах.

С этой целью мы и создавали “Клуб строителей” - для объединения людей из сферы архитектуры и дизайна интерьеров, проектирования и строительства зданий, ремонта и отделки помещений, производства и продажи стройматериалов и оборудования, а также смежных областей.

Благодаря подобным сообществам участники не только находят новые контакты и знакомства, но и помогают друг другу в рабочих задачах. Например, сейчас ресурсами резидентов клуба строится более 30 домов, где наши участники выступают инвесторами, подрядчиками и поставщиками, а также ежемесячно из клуба приходят более 500 заказов на различные профильные работы. Все это благодаря объединению и сильному, равному окружению.

А вы сталкивались с синдромом лидера?

#бизнес #лидерство #успех #карьера #бизнесклуб