Директор: как много в этом слове
Сегодня кратко поделюсь мыслями о том, какими компетенциями должен обладать современный руководитель, чтобы долго и успешно руководить🤓Я несу это непростое, но очень увлекательное бремя более 18 лет и думаю, что мой опыт может быть полезен другим.
События последних лет показали, что главное качество, которое необходимо руководителю – гибкость.
Мир вокруг каждый день лихорадит по новому поводу. И, чтобы выжить, нужно уметь подстраиваться под меняющиеся условия. Сохранять сотрудников, клиентов, прибыль и, по возможности, свои нервы.
Цените людей. Собирайте вокруг себя лучших, ищите их сильные стороны, поощряйте ответственность и взамен создавайте достойные условия.
Делегируйте. Выгоревший руководитель, который утонул в мелких задачах, не сможет вести компанию к росту. Обучайте других, поощряйте самостоятельность в дозволенных рамках.
Учитесь видеть точки роста. Каждую ошибку воспринимать не как конец света, а как шанс стать лучше.
Стремитесь постоянно развиваться – узнавать новые подходы, перенимать интересный опыт из книг, сообществ и пр.
И, наконец, заботьтесь об обществе – трудоустраивайте людей с ограниченными возможностями, снижайте экологический след. Думайте сегодня о мире, в котором будете жить завтра.
Хотите дополнить мой список или поделиться своим видением? Буду рад конструктивному диалогу в комментариях.
"Хочешь жить умей вертеться" обретает новый смысл если говорить о современных руководителях
Елена, не то слово! Благодарю за комментарий
Мне 18 и я работаю у директора департамента в крупной страховой компании. За несколько месяцев работы 24/7 я не всему, но уже многому научился. Думаю, что директор должен быть решительным и жестким (где это требуется) человеком, а также уметь требовать выполнения должностных обязательств со стороны сотрудников (когда это необходимо).
Владимир, спасибо за комментарий. Да, получается, нужно совместить несовместимое - жесткость, где это нужно. И доброе, позитивное отношение, чтобы в коллективе была здоровая атмосфера, и не падала мотивация
А мне кажется, что если вам 18 лет и вы работаете у директора это еще не значит, что вы можете стать директором
Самый ценный совет от меня, как руководителя - не давайте вашим подчиненным переходить черту. Вы для них босс, в первую очередь. У многих предпринимателей и руководителей нет расставленных личных границ и из-за этого страдает большое количество бизнесов по всей стране.
Спасибо, соглашусь, очень важно иметь четкие границы и их отстаивать