Как найти инвестора. Через что пришлось пройти, чтобы привлечь 33 580 021 ₽ частных инвестиций
Рассказывает Максим Серяков, основатель акселератора по привлечению инвестиций «Народное IPO».
Рассказывает Максим Серяков, основатель акселератора по привлечению инвестиций «Народное IPO».
Правильнее назвать статью "Без Лоха-жизнь плоха"!
А теперь немного анализа статьи. Начнем с самой персоны автора. берем только данные из статьи.
1. Совладелец компании “Персонального решения”, компании по предоставлению грузчиков и разнорабочих на фабрики, стройки и склады. Решил привлечь деньги на развитие. Тут сразу возникает первый вопрос. Нафига вам для масштабирования деньги?? В вашей аутсорсинговой схеме, можно не вкладывая ни копейки ( при реальном наличии клиентов) масштабироваться в десятки раз и деньги тут не нужны. Вы не платите работягам деньги вперед, соответственно найдя клиента вы даете ему персонал со своей маржой, в конце месяца клиент перечислил вам оплату ( хотя можно заключить и договор по которому будет пред оплата). Из этих денег вы выплатили ЗП работягам и положили свой % себе в карман.
2. Высокая маржа в бизнесе, более > 80 %. Получается, что вы брали работягу за 30 тыс ( дешевле не думаю, что народ пойдет работать) , а продавали практически в 2 раза дороже?? Максим, вы ни чего не путаете?? Ну сейчас уже давно не лихие 90е, когда так можно было клиентов разводить, сейчас клиент каждую копейку считает.
3. Мы с партнером решили, что хотим привлечь 32 млн ₽. - Вы серьезно?? Ну вот просто тупо решили?? Ни бизнес плана, ни внятной фин модели, просто решили и все??
Максим Серяков, я буду очень рад, если ошибусь в своих суждениях, но пока вся ваша деятельность попахивает простым разводом лохов!
Есть только по второму пункту замечание, это нормальная сервисная экономика.
У меня в сервисных компаниях в двух отраслях (в Москве) одинаковая выходила наценка на н/ч = около +200%, это даёт рентабельность продажи порядка 65-70% (прибыль/выручка).
В сервисном бизнесе дорого стоит реклама и администрирование, я всегда при ценообразовании старался держать соотношение 1:1:1 - треть - ФОТ, треть - реклама, треть - административные расходы и прибыль.
Воображаемый грузчик с 30 000 обходится в 1500 в день, чтобы попасть в мою экономику из примера надо им собирать 4500 в сутки, имея в рабочий день три заказа, средний чек 1500 и стоимость привлеченного клиента 500 рублей.
Сергей, отвечу на ваши вопросы
1. Вы не совсем поняли специфику. У нас не просто отдельный бизнес по предоставлению рабочей силы, а франчайзинговая сетка. Думаю первый вопрос на этом можно закрыть.
2. Маржинальность - имеется в виду маржа по франчайзинговым видам деятельности компании
3. С чего вы взяли, что не было/нет бизнес плана, и сумма в 32 млн не была получена в результате расчетов? Мы с партнером посчитали, прикинули и решили
Сергей Месси, я буду очень рад, если ошибусь в суждениях, но пока вся ваша деятельность попахивает тем, что вы не разобравшись побежали делать выводы и даже оскорблять людей).
Ок, принято
5+ Да и я заметил что-то попахивает само пиаром для привлечения . Но это действительно работает, вот статья, люди читают ведь ни кто не хочет зарабатывать если есть деньги и хотят иметь прибыль и в кометах хотят участвовать и не надо куда-то обращаться ведь автор указал молчуны и деньги под подушкой.