6 навыков, необходимых сильному лидеру

Великими лидерами рождаются или становятся? Многие считают — первое. Если вы не проявите сильные лидерские способности с юных лет, у вас мало шансов когда-либо это сделать. Но правда заключается в том, что великим лидером можно стать, даже если вы им не родились.

Сознательно или без, но эффективные лидеры тратят время и энергию на развитие ключевых навыков, которые позволяют им организовать других и принимать верные решения. Так что если вы хотите стать успешным лидером – займитесь развитием следующих навыков.

Эмоциональный интеллект – это способность человека распознавать эмоции и грамотно управлять ими. Можно выделить 4 его составляющих:

· Самосознание: способность распознавать свои сильные и слабые стороны.

· Самоконтроль: способность регулировать эмоции, особенно в периоды сильного стресса.

· Социальная осведомленность: способность распознавать эмоции других. Это также часто называют способностью проявлять сочувствие или эмпатией.

· Управление отношениями: способность управлять отношениями с другими посредством влияния, коучинга, наставничества и разрешения конфликтов.

Эмоциональный интеллект – важнейший навык для всех лидеров. Это влияет на большинство остальных навыков в этом списке. Развитие эмоционального интеллекта может помочь вам создать позитивную атмосферу в компании, замотивировать команду, делегировать задачи (при этом сохраняя гибкость).

Коммуникативные способности лидера имеют решающее значение для успеха команды. Чтобы понять почему, вам нужно подумать о роли, которую играют лидеры: они мотивируют других следовать за ними и работать над достижением общих целей.

Способность эффективно общаться с другими также влияет на работу команды и определяет, как выполняются задачи. Чтобы обеспечить правильное выполнение этих задач вы должны определить, демонстрируете ли вы эффективные коммуникативные навыки, необходимые для информирования вашей команды о ваших целях и планирования их достижения.

Коммуникация состоит из нескольких отдельных навыков. Некоторые из наиболее важных включают в себя:

· Адаптивность: способность адаптировать свой стиль общения к различным ситуациям и аудиториям.

· Активное слушание: способность оставаться вовлеченным и внимательным во время разговора, обращая внимание на вербальные и невербальные формы общения.

· Прозрачность: способность открыто и прозрачно сообщать о целях, возможностях, проблемах и стратегии вашей компании.

· Ясность: способность упростить сообщение, обеспечив необходимый уровень детализации для конкретной аудитории, чтобы мотивировать ее к действию.

· Любознательность: способность задавать открытые вопросы, которые вызывают обсуждение.

· Эмпатия: как упоминалось выше, способность распознавать эмоции тех, с кем вы общаетесь, и использовать это для корректировки своего стиля общения.

Эффективный лидер не просто говорит другим, что делать и не занимается постоянным контролем выполнения его задач. Вместо этого он даёт сотрудникам возможность делать то, для чего их наняли. Это не только повышает производительность команды, но и высвобождает время для выполнения важных лидерских задач, что может значительно улучшить управление временем. Все эти элементы влияют на общую производительность команды — четкий показатель того, демонстрируете ли вы эффективное лидерство. То, как вы управляете возможностями своих сотрудников, зависит от нескольких факторов, в том числе от типа выполняемой работы и целей, над достижением которых вы работаете.

Существует широкий спектр стратегий, которые вы можете использовать в качестве лидера, в том числе:

·Построение культуры доверия в вашей организации

·Предоставление честной обратной связи

·Проявление эмпатии·

Содействие открытому общению

·Целеустремленность

·Возможности для роста

Чтобы грамотно руководить командой, важно постоянно периодически анализировать свои лидерские способности. Это позволяет вам распознавать и контролировать эмоции при выполнении своих обязанностей, помогая вам оставаться эффективными в особенно стрессовых ситуациях.

Какие бывают стили лидерства?

·Доступность: стиль руководства, характеризуемый теплотой и искренностью, который создает глубокие связи с членами команды.

·Доверие: стиль лидерства, воплощенный в компетентности и решимости, при котором команда считает лидера заслуживающим их доверия и приверженности.

·Стремление: стиль лидерства, воплощенный в четком видении и высоких ожиданиях, который мотивирует членов команды работать в полную силу.

Как только вы поймете стиль своего руководства, который используете по умолчанию, вы сможете использовать его сильные стороны, избегая при этом потенциальных ловушек. Вы также можете быть разработать свой собственный стиль руководства.

Как и в случае с некоторыми другими навыками из этого списка, ваша способность осознавать себя связана с эмоциональным интеллектом.

В бизнесе дела редко идут именно так, как задумано. Независимо от того, насколько хорошо вы учитываете риски в своей бизнес-стратегии или запуске продукта, всегда найдутся переменные, которые могут помешать вашим планам. Как лидер вы должны оставаться гибкими и устойчивыми под давлением и обладать критически важными навыками решения проблем, которые помогут вам приспособиться к меняющимся сценариям и направить вашу команду в правильную сторону.

Есть много способов повысить устойчивость вашего стиля руководства. Некоторые эффективные стратегии включают в себя:

·Двойное обдумывание ситуации и оценка вариантов, прежде чем действовать.

·Стремление постоянно учиться и совершенствоваться себя и свою команду.

·Всегда оставаться целеустремленным, даже в стрессовых ситуациях.

·Развитие прочных отношений с коллегами и наставниками.

Наконец, важно осознавать, что большая часть времени лидера посвящена бизнес-стратегии: выбору организационных целей и их достижению. По необходимости эти цели будут во многом связаны с вопросами финансовых показателей: прибыльностью и другими ключевыми показателями. Учитывая это, все бизнес-лидеры должны поддерживать финансовую грамотность.

Помимо базовой финансовой грамотности, финансовые навыки, необходимые всем руководителям, включают:

·Анализ финансовой отчетности, который включает в себя балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств.

·Коэффициентный анализ, который позволяет более значимо понять эффективность деятельности компании.

·Управление денежными потоками, которое имеет решающее значение для поддержания постоянного функционирования и роста бизнеса.

·Прогнозирование, которое относится к способности планировать будущие продажи и прибыль.

Практически каждый, независимо от его области деятельности, может получить пользу от развития эффективных лидерских навыков.

Кому ещё они могут быть полезны:

·Менеджеры начального и среднего уровня. Развитие лидерских качеств на ранних этапах карьеры может позволить вам продемонстрировать лидерский потенциал и получить возможность продвижения на более старшую должность. ·

Недавно назначенные руководители. Если вы изначально работали как независимый сотрудник, но теперь оказались на руководящих должностях, развитие ваших навыков может помочь вам более эффективно выполнять свои обязанности.

·Начинающие предприниматели. Предприниматели по умолчанию являются лидерами своего бизнеса. Успех вашего стартапа требует, чтобы вы получили от своей команды как можно больше пользы, чтобы освободить себя для важной стратегической работы.

Первый шаг к тому, чтобы стать лидером — это проанализировать свои текущие сильные и слабые стороны. Помимо выявления областей, в которых вам необходимо совершенствоваться, это может помочь вам повышать эмоциональный интеллект. Как только у вас появится четкое представление о том, с чего вы начинаете, выберите цели, к которым будете стремиться.

Ваши цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными — иначе их называют целями SMART. Вооружившись этими целями, вы можете найти правильную стратегию для развития своих навыков.