Стартап-студия VS инкубатор: разделение труда или борьба за предпринимателей
Этот текст мы решили написать в ответ на вопросы, которые были заданы в комментариях к нашей статье «Знания и домыслы о стартап-практике: опыт организаторов стартап-студии».
Здравствуйте. А как у вас решается вопрос «слабого звена»? Очевидно, что не все стартапы успешны. Например, HR-стартап не успешен. Получается, что если его клиентами являются другие стартапы, то у них начинаются проблемы с деньгами.
Второй вопрос-рассуждение. Если у стартапа сойдётся экономика в таких ламповых условиях, то где гарантия, что при стандартных рыночных всё сойдётся? Я понимаю, что гарантий нет, но ведь как-то этот вопрос решается?
Про первый вопрос (если правильно его понял). За генерацию ресурсов для старапов отвечают кураторы стартап-направлений. В каждом стартап-направлении имеется по несколько стартапов и, как минимум, один надежный. Поэтому "внутренний клиент" всегда будет с необходимыми для его проб ресурсами.
Про второй вопрос. Действительно, гарантий нет. Чтобы экономика начала сходиться в рыночных условиях (без ресурсной поддержки стартап-студии) надо проводить много разных предпринимательских экспериментов, пока, не будет найдено соответсвующее решение, а потом, проводить пробы, чтобы делать это решение лучше. Стартап, как ребенка, нужно учить ходить самостоятельно. Здесь спору нет.