Управление удалённой командой: soft skills, необходимые для эффективного руководства
Наталия Алекса, экс-руководитель отдела маркетинга проекта «Антирабство», рассказывает о том, как организована работа проекта с коллективом в 42 человека, у которого за более трёх лет существования никогда не было офиса.
ребята, я очень давно то набираю команду в офис, то на удаленку. Суть одна: крайне сложно удаленщиков мотивировать и порой хз, что вообще их мотивирует. Они яростно хотят взять у тебя предоплату и мало тех, кто готов реально показать кейсы. Если кейсов нету, работать поэтапно не хотят. Объяснить что будут делать многие не могут. Ах да, лучше уточню: я занимаюсь digital-маркетнигом (контекстная реклама, сео и тд, но с этм все сложнее).
Так вот мой личный вывод: удаленщики совсем не дешевле офисных работников и даже дороже. Их намного сложнее контролировать (ты никогда не узнаешь, сколько проектов он ведет и что будет, если он начнет гасить сроки, а такое каждый раз), не пропадает (заболеет , уедет куда-то и тд), и как воспринимает критику (если она, конечно же, здоровая - что и где поправить). А все почему? потому что цель основная -получить деньги.