— Конечно, была такая история… У нас сломался станок, и нужную деталь можно было купить на местном рынке. Я вызвал оператора, дал ему деньги и сказал: «Сходи, купи». Он пошел, затем позвонил мне и сказал: «Нужной детали нет в наличии, но есть аналог, по словам продавца он должен подойти. Покупать ли?»
Вы забыли ещё один важный момент. Инициатива должна поощряться. Иначе сотруднику просто незачем её проявлять. Должен быть стимул. Работодатель, как правило, забывает, что только он непосредственно заинтересован в развитии дела. Наемные работники хотят стабильную зарплату и меньше суеты.
Ответственность предполагает риск, а риск предполагает доходность. Чем выше риск - тем выше ожидаемая доходность. Обычно руководители пытаются переложить ответственность, но не доходность.
100%
На мой взгляд, пытаться заставить брать на себя ответственность взрослых людей, как минимум странно. Обычно таких людей увольняют, потому что никто не заставит взрослого человека что-то делать, если он не хочет. Это же бесполезно...
Тоже так считаю
А если так получилось, что мы их убираем (меняем на новых), но все повторяется. Снова меняем - снова не хотят брать ответственность, что тогда?
Есть люди, которые не хотят и не готовы брать ответственность на себя. Тут уже кадровый вопрос и обсуждение обязанностей вначале. Если готовы то за сколько.