4 вредные привычки плохого руководителя

Поскольку мы живем в обществе, в котором у нас есть свобода выбора, основными ограничителями нашего счастья и успеха являются нереалистичные страхи.

Они есть у всех нас. Обычно страхи появляются к 6 годам, и их трудно изменить. Поэтому и в 60 лет они все еще кажутся нам такими же реальными, как и в шесть. "Как ты можешь не соглашаться с авторитетами? Ты с ума сошел, это опасно!”

Особенно важно понимать это лидерам, потому что их решения влияют на многих других людей. Слабости руководителя становятся слабостями организации, которую он возглавляет.

Привычки, вытекающие из нереалистичных страхов, которые приводят к плохому управлению и ненужным ограничениям в работе организации:

Доверие со стороны Ваших подчиненных — это обязательное условие для успешного управления компанией. Люди доверяют Вам, когда Вы делаете именно то, что говорите. Доверие — это краеугольный камень коллективной работы, а коллективная работа — это краеугольный камень организационной деятельности.

Если Вы не говорите правду, в том числе даете раздутые обещания, которые не можете выполнить, значит Вам не хватает честности.

Нереалистичный страх здесь заключается в том, что Ваша правда недостаточно “хороша”, и Вы боитесь, что люди отвергнут ее, и, в том числе, Вас.

Над людьми, которые занимаются издевательствами, тоже кто-то издевался. Кто-то научил их, что человеческие взаимодействия — это всегда доминировать и во всем быть победителем. Они ужасно боятся оказаться на проигрышной стороне.

Учитывая, что первая предпосылка успеха в лидерстве — это то, что подчиненные должны чувствовать Вашу заботу, запугивание точно не будет играть в Вашу пользу. Можно легко распознать организации, возглавляемые хулиганами: местный порядок заключается в том, что «избиения» будут продолжаться до тех пор, пока общий моральный дух не улучшится.

Нереалистичный страх здесь — это то, что лидер недостаточно уверен в себе, чтобы участвовать в равноправных взаимовыгодных отношениях. Он вынужден задавливать своей властью других людей, чтобы скрыть свой страх.

В течение всего дня мы с Вами чувствуем эмоциональные импульсы. Мудрые и зрелые люди анализируют эти побуждения, прежде чем поддаться им.

Один успешный предприниматель сказал «Вам действительно плевать на своего сотрудника, если Вы хоть раз не думали задушить его голыми руками». При этом, Вам, вероятно, не хочется потакать этому временному импульсу по отношению к кому-либо, о ком Вы заботитесь.

Зрелость и мудрость — это результат хорошей интеграции Ваших мыслей и чувств с течением времени («Что произойдет после того, как я это сделаю? Как это повлияет на людей, которые мне небезразличны?»). Без этой интеграции Вы получаете подход «Готовься, целься, огонь!» и импульсивно принимаете решения, которые могут привести к разрушительным последствиям для Вас, как лидера, да и для всей компании.

Нереалистичный страх здесь заключается в том, что если Вы не выразите свои чувства прямо сейчас, то потеряете возможность выразить их вообще.

Чтобы Ваша организация стала успешной, нужно выстраивать управление на реальных данных и фактах. Все мы подвержены влиянию предубеждений и мнений, и ежедневно испытываем на своей шкуре тиранию нашего “собственного ограниченного опыта” когда принимаем решения

Мы должны использовать факты и логику в своих интересах. Но, как лидеры, мы часто игнорируем их, на свой страх и риск, и поддаемся эмоциям.

Нереалистичный страх здесь в том, что все, что идет вразрез с Вашими сильными чувствами, воспринимается Вами неверным, даже если факты говорят об обратном.

Какие еще вредные привычки, ведущие к плохому лидерству, вы можете добавить?

____________________________

Первый центр психоанализа для бизнеса Alter Ego специально для VC