Пишу о психологии бизнеса, стратегии, лидерстве и партнерстве. Обо мне: бизнес-психолог, 25 лет опыта в бизнеса, эксперт по созданию Партнерского соглашения.
Я знаю, как важно вовремя получить поддержку или нужный совет — особенно, когда на кону многолетнее партнёрство и нужно принять стратегическое решение о бизнес-разводе или о спасении отношений.
Поэтому я запускаю проект онлайн-консультаций, где Советник Алекс, который доступен 24/7, поможет вам найти ответы на вопросы в юридической и психоло…
Лидерство — сложная и кропотливая работа в условиях неопределенности и взаимоисключающих требований. Бизнес-лидер должен объединять сотрудников и мотивировать их на достижение корпоративных целей. За каждой из этих вещей стоит своя психология. Рассказываем, почему наиболее конкурентоспособные предприятия обращаются к бизнес-психологам.
Когда партнеры перестают ладить между собой, выживание их компании оказывается под угрозой. Я не говорю о конфликтах из-за разницы мнений, которые регулярно возникают между партнерами и так же регулярно разрешаются через их постоянное признание вклада друг друга. Я говорю о гораздо более глубоких разногласиях, когда партнеры начинают испытывать неп…
Представьте себе: вы генеральный менеджер производственной компании, и заказы растут. Вы понимаете, что должны празднично открывать бутылку шампанского, но вместо этого чувствуете, что вас как будто ударили под дых. Ваш завод сталкивается с серьезными ограничениями по мощности и материалу, и вы знаете, что не можете выполнить эти заказы. Теперь вы…
Александр очень гордился тем, какой он эффективный лидер. Он был вице-президентом по производству в крупной компании. Что бы он ни делал, он никогда не испытывал сомнений и никогда не оправдывался. Александр любил говорить: «У меня не бывает головной боли — это я головная боль других людей».
Когда он только занял свою должность, то пол…
Зачастую партнерские отношения начинаются с энтузиазмом. Они быстро растут на почве общего роста и успеха бизнеса. Но гарантий сохранения этой ситуации нет, даже если эти отношения продолжаются много лет. Взаимное недовольство может возникнуть внезапно и, вроде бы, без видимых причин. Следом идут замедление роста компании, напряженная обстановка в…
При ответе на этот вопрос предлагаю руководствоваться тремя критериями:
1. Можете ли вы управлять собой, действуя в соответствии с вашими ценностями,
Каждой компании время от времени нужно переосмысливать цели, стратегию, бизнес-модель и структуру. Тем более в период пандемии, когда от скорости реакции на изменения зависит само выживание данного бизнеса.
Но на пути корпоративных преобразований стоит 6 скрытых барьеров. Чем быстрее вы их преодолеете, тем быстрее и эффективней сможете адапт…
Согласно статистике, 65% стартапов терпят неудачу из-за конфликта соучредителей (это выше, чем уровень разводов). Иногда причина кроется в несоответствии влияния партнеров на бизнес с размером их вклада в стартовый капитал, иногда во времени, которое партнеры уделяют их общему бизнесу, бывает и так, что разлаживаются личные отношения партнеров.
Когда производительность сотрудников начинает падать, не всегда легко определить причину. Поначалу бизнес-лидер принимается думать, как улучшить рабочие процессы, тайм-менеджмент или технологии. Но если он обнаруживает, что эти компоненты деятельности компании в порядке, ему остается признать, что данная проблема носит более глубокий — стратегическ…
Топ-менеджеры одной новосибирской компании (назовем ее N) по производству бетономешалок не заморачивались по поводу корпоративной стратегии. Они были полностью погружены в текучку — отслеживали производственные показатели, решали проблемы с персоналом и оборудованием, проверяли, чтобы финансовая отчетность была в порядке и все счета выставлялись во…
Из-за неопределенности, связанной с пандемией, у бизнес-лидеров возникает соблазн отложить стратегическое планирование до лучших времен: стоит ли тратить время на разработку подробного годового плана, если его придется отменять уже в первом квартале, как это случилось в 2020 году?
Но в нестабильные времена стратегия компании еще более важна д…