Из фрилансера во владельца своей студии: опыт Александры Бахаевой

Привет! Меня зовут Анжелика, я методолог онлайн-мероприятий обучающего сообщества Логомашина учит.

Продолжаю делиться историями наших учеников — на этот раз Саша расскажет, почему не нужно винить заказчика в плохом вкусе и как управлять своей дизайн-студией.

Промышленный дизайн — это практически техническая специальность. Как инженер, я много работала с чертежами, а хотелось творчества. Графический дизайн помог раскрыть мое творческое «Я» и вылезти из колеи вечных чертежей. ачала брать мелкие заказы, но быстро заскучала. Наконец, нашла свое идеальное сочетание — веб дизайн.

Первые заказы я искала на биржах фриланса. Честно говоря, это филиал ада, никому не советую. Часто сталкивалась с заказчиками, которые предлагали работать за «спасибо» или «скоро заплатим». Лучших заказчиков всегда находила через сарафанное радио благодаря друзьям и коллегам по цеху. Так что пришлось вылезти из скорлупы социофобии.

Начинала, как и многие, с логотипа и фирменного стиля за 1500 рублей. Забавно вспоминать такой прайс — в моей студии разработка фирменного стиля начинается от 16 тысяч рублей.

Я училась в магистратуре на графического дизайнера. Как такового обучения у нас не было — подразумевалось, что эти знания мы уже получили на бакалавриате. Но я мучила преподавателей вопросами, училась самостоятельно искать и анализировать информацию.

На курс Логомашины решила пойти, чтобы подтянуть базовые навыки: методологии проектирования, этапность процессов, логика работы. Мне необходимо было понять алгоритм создания логотипа и больше узнать о функционале программ.

Все полученные навыки я применяю на работе каждый день. Делаю задания четко по алгоритму: изучил сайт/интерфейс, выделил слабые стороны, изучил конкурентов и выделил их фишки, проанализировал ЦА и запрос клиента, сформулировал гипотезу и протестировал на ЦА, доработал.

Сейчас хочу углубиться в организационную сферу – прокачать навыки управления коллективом и ведения бизнеса.

Новичкам я порекомендую учиться планировать: распределять задачи и планировать отдых. А еще учите Figma — ее возможности сейчас просто поражают. Обязательное посещайте тематические конференции по теме или близкие к ним. Это крутой шанс найти заказчиков, коллаборацию с другими дизайнерами и просто заряд мотивации.

В университете нам всегда давали очень размытые задания в духе «вот бутылка с соком, сделайте другую». На курсе был четкий бриф от клиента, который можно анализировать, строить гипотезы. На этой основе уже можно сделать крутой логотип.

Высшее дизайнерское образование безнадежно устарело, но все равно плюсы есть: коллектив единомышленников, нетворкинг и развитие эрудиции.

Сейчас я хочу углубиться в организационную сферу: прокачать навыки управления коллективом и ведения бизнеса.

Я не принимаю негативную реакцию на личный счет. Заказчики переживают за свой бизнес, их можно понять. Поэтому важно прислушиваться к правкам. Порой мы со своим видением прекрасного оторваны от процессов компании.

Но есть и просто токсичные люди. Я работала в маркетинговом агентстве, где мои работы критиковали всегда, независимо от предложений и правок. В таких случаях помогает осознание, что критикуют не меня как дизайнера. Скорее у коллеги плохое настроение, поэтому ему все не нравится.

О своем деле я мечтала с первого курса, но было страшно открывать его одной. Прошлым летом встретилась с другом, разговорились и поняли, что наши планы сходятся, пора действовать.

Поначалу мы пытались ориентироваться на какие-то студии, но ничего не получалось. В итоге поняли, что нам просто не нравится загонять себя в рамки. Мы просто союз единомышленников, любящих дизайн.

Что удивительно — мы не успеваем привлекать клиентов, работаем только на сарафанном радио. Сейчас налаживаем процессы: сложно сочетать студию, основную работу и фриланс, поэтому на старте нужно выстроить четкие процессы изнутри.

Сейчас стараюсь работать не более 8 часов, иначе быстро выгораю. Были времена, когда работала с 9 утра до 1-2 ночи без выходных. Сейчас помогают близкие — насильно вытягивают гулять.

Пока что в студии нас двое, но у нас есть крутая команда, с которой сотрудничаем. Восхищаюсь их мотивацией и талантом. Мне импонирует мысль: «компанию надо строить так, чтобы на фоне сотрудников ты был воробушком». Тщательно выбираю заказчиков и проекты — они должны вызывать интерес у команды и помогать развиваться.

Создавать бизнес с друзьями непросто. Мы часто ссоримся в вопросах управления, но быстро успокаиваемся и решаем все мирно. Сложился такой забавный баланс сил: я реактивный паникер, а он флегматичный пофигист.

И сложно просто не косячить. Когда я создавала новый чат для проекта, мы долго думали, как его назвать. В спешке я написала «СОЮЗ х Морковки», чтобы не потерять, и по закону жанра забыла поменять. А потом добавила туда серьезных заказчиков и арт-директоров. Стыдно до сих пор.

Чтобы увидеть больше работ Саши, ловите ссылку на ее Behance.

Кстати, 23-24 сентября мы проведём бесплатную конференцию для всех, кто интересуется дизайном. Зарегистрироваться можно по ссылке.

Среди спикеров — ребята из Супрематики, Tilda, ENDY, TypeType, Deza и Гапромнефть — Цифровые решения.

Уведомления о других бесплатных мероприятиях выходят в нашем телеграм-канале.