Wildberries придумали, как еще урезать доходы партнеров. Что делать, если уже ввязался в «это»?

В этой статье я подробно разберу, как маркетплейсы изначально привлекали предпринимателей обещаниями "легких" денег. А затем объясню, почему полная зависимость от них опасна и как выстроить по-настоящему устойчивый бизнес.

Wildberries придумали, как еще урезать доходы партнеров. Что делать, если уже ввязался в «это»?

С 13 сентября 2023 года маркетплейс Wildberries установил новые условия для ПВЗ всех регионов, кроме Москвы, Московской области и СНГ. Об этом сказано в телеграм-канале WB Point NEWS.

Владельцы ПВЗ стали замечать, что их ставка снизилась еще 12 сентября, до вступления в силу новых правил.

Давайте разберем, что это значит.

В последние годы все больше предпринимателей переходят на модель бизнеса через маркетплейсы вроде Wildberries и Ozon. Изначально это казалось выгодной идеей: маркетплейс берет на себя привлечение клиентов и вы полностью сосредотачиваетесь на продажах. Однако такая модель несет скрытые риски, о которых стоит знать..

И вот сегодня очередные новости от Татьяны.

Отказ от маркетинга в пользу маркетплейсов: как все начиналось

Популярность маркетплейсов была обусловлена резким ростом цен на таргетированную рекламу в последние годы. Если раньше контекстная реклама была основным источником лидов для большинства компаний, то со временем ее стоимость выросла настолько, что стала невыгодной.

Например, в сфере продажи тренажеров стоимость перехода из контекстной рекламы доходила до 6.000 - 15.000 рублей. А при средней чистой прибыли в 30.000 рублей с каждой продажи такая реклама теряла смысл.

Именно тогда маркетплейсы и предложили принципиально новую модель - отказ от собственного привлечения клиентов в пользу площадки. Маркетплейс брал на себя всю работу по маркетингу и гарантировал приток покупателей для ваших товаров.

Этот подход сулил предпринимателям возможность забыть про маркетинг и сосредоточиться исключительно на продажах и логистике. Маркетплейсы активно продвигали свои сервисы и привлекли миллионы продавцов по всей России.

Однако со временем ситуация стала меняться...

Wildberries придумали, как еще урезать доходы партнеров. Что делать, если уже ввязался в «это»?

Передав маркетплейсам критически важные функции вроде привлечения клиентов и маркетинга, предприниматели оказались в сильной зависимости от этих платформ. А те, в свою очередь, начали активно этим пользоваться.

Последние несколько лет маркетплейсы повышают комиссии, вводят скрытые сборы, штрафы и усложняют работу продавцов. В итоге торговля на маркетплейсах становится все менее выгодной, а порой и убыточной.

Например, Wildberries недавно ввел новую систему расчетов для пунктов выдачи товаров. Теперь чем больше оборот пункта, тем меньше доля прибыли с него. Получается, что активное продвижение точки и увеличение продаж наказывается снижением дохода.

Раньше пункт выдачи выдавал товаров на 15 млн в месяц и собственник получал с этого 5%, итого 750.000 рублей.

Исходя из этих цифр предприниматель выбирал место для открытия точки, оценивал пропускную способность, оценивал охват района, выбирал площадь помещения, нанимал сотрудников и так далее. Представим, что у него аренда стоит 45к, и ФОТ на двух сотрудников еще 120к, это с учетом, что он сам выходит поработать, чтобы у его сотрудников были выходные. И получалось у него около 500к чистыми каждый месяц. И он уже все распланировал: взял квартиру в ипотеку, записал ребенка в хороший детский сад, купил машину в кредит.

А тут такая новость, что если ты выдаешь больше 5 млн в месяц, то получаешь всего лишь 1,2%. И взял он в руки калькулятор и понял, что теперь с 15 млн выданного товара он получит 180к, вычел из них затраты и приуныл. Потом посмотрел, что при обороте в 5,5 млн он получает 5%, взял в руки калькулятор, увидел там цифру в 275к и долго думал, зачем же он прокачивал свой пункт выдачи, разместил его в огромном новом районе, и как ему теперь сделать так, чтобы клиенты WB не заказывали к нему свои товары, ну и параллельно пошел смотреть почем он может теперь продать свою квартиру и какой есть государственный детский сад около его дома.

Такая ситуация делает бизнес, основанный исключительно на маркетплейсах, крайне уязвимым. В любой момент платформа может снизить вашу прибыль или вовсе заблокировать аккаунт. И ничего не поделаешь - ведь клиентов привлекает именно маркетплейс.

Как построить устойчивый бизнес вне зависимости от маркетплейсов?

Ужас. Я звоню в полицию!!!<br />
Ужас. Я звоню в полицию!!!

Единственный путь к по-настоящему стабильному и прибыльному бизнесу - это отказ от полной зависимости от маркетплейсов и инвестиции в собственные каналы привлечения клиентов.

Один из самых эффективных подходов сегодня - контент-маркетинг. Его суть в том, чтобы создавать ценный контент - статьи, видео, подкасты, которые привлекают целевую аудиторию. Так вы получаете лояльных клиентов "сами", без посредников.

Главные преимущества контент-маркетинга:

  • Низкие затраты на привлечение клиентов (особенно по сравнению с контекстной рекламой)

  • Долгосрочный эффект от каждой единицы контента - они продолжают приносить трафик и лиды годами

  • Независимость от изменений алгоритмов маркетплейсов и соцсетей. Вы "хозяин положения"

  • Повышение лояльности аудитории, которая ценит вашу экспертность

Еще один бонус контент-маркетинга в том, что контент можно размещать где угодно - на своем сайте, Youtube, Telegram, Instagram и т.д. То есть вы не привязаны ни к одной платформе. У меня много полезного контента в ТГ канале.

Конечно, создание качественного контента и продвижение требует времени и усилий. Но эта инвестиция окупится сторицей в виде стабильного потока лояльных клиентов на годы вперед.

Только так можно построить действительно устойчивый бизнес, независимый от капризов маркетплейсов. Удачи!

5757
205 комментариев

А потом Wildberries удивляется, почему все бегут на Ozon и другие площадки. Сами себе могилу роют с такой политикой.

8
Ответить

Wildberries показывает, что бизнес в России может быть только двух видов: либо ты этот Wildberries, либо ты раб на этом Wildberries.

19
Ответить

А на Озоне точно лучше? У них ведь цель одна. Понятно, что есть желание выгодно выделяться на фоне других маркетплейсов, но их целевые финансовые показатели неизбежно приведут всех к одному знаменателю. "А потом останется один Мегамаркет, чтобы править всеми"

9
Ответить

у них хороший запас прочности. Сейчас селлерам так просто не слезть с этой модели и в WB это прекрасно знают

2
Ответить

все бегут на Ozon

ахахаха, Ozon — помойка похлеще Вайлдбериз

1
Ответить

Это нормально, 10 ушло, 15 пришло. Деваться некуда. И потом...неправильно продавать только на ВБ или только на Озоне, правильно везде, даже на Сбере, Али - дно.

1
Ответить

То, что владелец ПВЗ взял ипотеку, получив первые 500000, это только его проблема, головой думать надо.

8
Ответить