В чем особенность бизнес-клуба ПАНТЕОН? Мы не всегда решаем исключительно бизнес-запросы. У нас широкий спектр интересов, лежащих за пределами бизнеса!
В результате каждый участник получает:
Решение любого запроса. Быстрое реагирование на любые условия. Чувство поддержки и безопасности - то, что нужно в быстро меняющемся мире.
Каждый четверг. ⏰ 19:00–22:00
Место: 📍Москва (пос. Новые Вешки) 📍Сочи
📍Волжский, Волгоградская область
Отличная практика, помогает расширить свои методы и разнообразие в концепции других можно внести
Спасибо, что поделились своим мнением!
Интересная и эффективная концепция. Наполеон Хилл плохого не напишет) Использование мастермайнда должно значительно увеличить доходы предпринимателей. Но при детальном изучении как это всё функционирует возникает несколько вопросов. Необходимо правильно всё внедрить, проводить встречи, общаться по бизнес вопросам. Как использование такой системы приживётся в нашей стране. Насколько добропорядочными окажутся участники группы. Насколько подробно все участники готовы делится своими идеями, наработками, опытом. А вдруг у кого-то бизнес пойдёт быстрее и будет приносить наибольший доход. В любом случае пусть концепция работает во благо для всех)
В клубе ПАНТЕОН уже наработанная практика использования и применения концепции мастермайнд. И она зарекомендовала себя жизнеспособной и эффективной. Чтобы попасть в клуб, человеку необходимо пройти собеседование, по итогам которого принимается решение о его участии в данном формате мероприятия. Уровень честности, открытости и желания поделиться своим опытом, у каждого свой. Вопрос не в том, что у кого-то бизнес пойдет быстрее, а у кого-то медленнее. Суть, чтобы тот запрос, с которым пришли предприниматели на мастермайнд, был удовлетворен. Приходите на встречу и сами все увидите!
И в чем особенность данной концепции для достижения выдающихся результатов? Логично все и без нее. В любом случае ты в начале ставишь цель. Она должна быть реализуемой, а не фантастической. Конечный планируемый результат должен опираться на опыт других людей, компаний, чего-то еще. Тут не особенно это важно. Вторым этапом ты ищешь пути достижения цели и планируемого результата в целом. Третьем этапом ты оцениваешь ресурсы, которые у тебя имеются. Необходимо четко понимать, хватит ли тебе их. Не придется ли оставить бизнес процессы на половине пути. Далее непосредственно идет проработка всего и вся.
Суть мастермайндов – это коллективная взаимопомощь, которая применима на каждом из этапов, который Вы описали.
Определение цели. Она должна быть реализуемой в каких масштабах? Вы уверены, что не занижаете или не завышаете планку ее достижения?
Конечный результат должен опираться на опыт других людей, но как вы будете это опыт анализировать? Кого и как привлечете для этого?
Ресурсы. Все невозможно предусмотреть. В наше время количество незапланированных рисков только растет. И ответы на эти вопросы находятся в плоскости обсуждения на мастермайнд-встречах.
Вместе решать бизнес-задачи, конечно, куда эффективней для условной оптимизации рабочих процессов, но вот насчёт обмена опытом и знаниями с людьми из твоей же сферы я бы конкретно поспорил - знаниями нужно меняться как раз с людьми из совершенно разных сфер, такое сотрудничество и будет самым эффективным для личного роста, а пока все эти встречи напоминают больше некие иерархичные корпоративные слёты с менторами и восторженными слушателями, как по мне, крайне малоэффективное мероприятие, организовать "равноправную" группу невозможно, всё равно выявится лидер, которому будут заглядывать в рот