Почему я выбираю заниматься заказной веб-разработкой?

Меня зовут Валерий Комягин, я основатель SVK.Digital. Моя компания занимается заказной разработкой.

Меня часто спрашивают — почему ты это не бросишь и не займешься каким-нибудь одним продуктом? Многие не любят сервисный бизнес — мол суеты много, денег мало.

В принципе — всё это правда. Суеты действительно много, а прибыль добывается гораздо тяжелее, чем во многих других бизнесах. Но есть одна штука, которая перевешивает для меня все минусы — возможности для нетворка и наращивания экспертизы.

Сейчас поясню о чём я …

Только на прошлой неделе я пообщался с одним из ведущих футбольных клубов страны, другим не менее выдающимся баскетбольным клубом, одной из крупнейших федеральных сетей товаров для животных, производителем спортивной экипировки, создательницей крупнейшего консалтингового агентства для HoReCa, классной школой английского языка с необычным форматом и супер-ребятами, создавшими очень успешную службу доставки.

И это только одна неделя из моей жизни.

Начиная работать с каждым из этих бизнесов, мы непременно глубоко погружаемся в его специфику. Так, за годы работы я узнал, как устроены изнутри спортивные клубы и билетные системы, крупные розничные сети и медицинские клиники, как производят лекарства, корма для животных, кондитерские изделия, пельмени или кровельные материалы, как работает ценообразование на рынке авиаперевозок и почему так мало мебельных фабрик с качественными фотографиями в каталогах.

Кстати, это одна из причин, почему услуги одной студии разработки стоят 1,5 млн. рублей, а другой — 5 млн. рублей за сопоставимый проект. Насмотренность и экспертиза позволяют не просто “кодить”, а критически смотреть на бизнес заказчика и, благодаря такой вот “насмотренности”, подсказывать лучшие практики, которые сработали у других.

Такие же уникальные преимущества есть и у некоторых других сервисных компаний — интеграторов, маркетинговых, юридических, финансовых и контент-агентств, у консультантов, экспертов, режиссеров и актеров.

А вот стал бы я руководителем сталелитейного комбината? Ну да, наверное все бы знал про руду и сталепрокат. Совершенно точно был бы знаком со всеми более или менее крупными представителями индустрии. Наверное даже был бы вхож к министру промышленности. Но, кажется, что этим моя экспертиза и была бы ограничена.

Так что — нет, ребята, может быть суеты и много. Но свои прелести в нашем бизнесе точно есть.

О продуктовой разработке, развитии стартапов и управлении IT-командами.