В 2008 году я устроился в компанию по производству и оптовой продаже детской одежды. Мы располагались на территории лесозаготовительной базы, а в самой компании практически ничего не было. Кроме идеи ее основателя и 20 миллионов рублей инвестиций. Эти деньги были вложены в оборудование, материалы, ремонт помещения, найм персонала.
Очень интересный опыт.
Со стороны читаешь и все кажется так просто.
1) Проверить есть ли на рынки работники швейного производства (об этом сказало бы наличие училища).
2) Посчитать логистику, понять конечную стоимость материала на складе.
И собственно дело в шляпе.