Самое искреннее и большое интервью с основателем CreativePeople Александром Ковальским

Главное из интервью основателя одного из крупнейших дизайн-агентств России – «CreativePeoplе» – Александра Ковальского.

Интервью получилось объемным, откровенным и полезным, как для дизайнеров, так и для предпринимателей.

Как CreativePeoplе поддерживает свой уровень

Когда мы очень давно начинали работать, единственным уровнем качества было то, которое я выдавал как дизайнер. Лет 6 я был единственным дизайнером в CreativePeople и в какой-то момент мои работы стали трендовыми и попали в аудиторию. В этом момент я задумался – какой следующий шаг сделать?

Именно тогда я стал смотреть, что может быть востребовано через год, два или три. И все, что мы делаем сейчас с командами – пытаемся предугадать, что будет востребовано в будущем.

Сейчас мы пытаемся покачаться так, чтобы быть актуальными всегда и не выпасть при бурной динамике рынка.

Как всегда быть впереди трендов

Очень многие просто рисуют или стараются скопировать чьи-то работы. Более профессиональные дизайнеры смотрят, что происходит на зарубежном рынке и заимствуют идеи, как только они появляются. Это хороший путь.

Но если хочешь понимать и предугадывать тренды, надо понять – их появление не случайно.

Когда меняется технологический стек – всегда открываются новые возможности. Раньше все делали сайты с тремя пиксельными шрифтами никто и не думал, что будет доступна журнальная верстка. Но, если заранее подумать, куда движутся технологии, то такие вещи можно было предвидеть. И, соответственно, прокачивать внутри команды компетенцию, связанную с журнальной версткой, типографикой или другими вещами классического дизайна.

Что такое тренды

Тренды – это не то, какой цвет сейчас в моде и какие иллюстрации популярны на Dribbble. Тренды – это устоявшийся процесс, который стал доступен большинству. Например, появление огромных заголовков или использование конденсных акцедентных шрифтов сначала стало доступно всем дизайнерам, а только потом они стали популярны.

Мне кажется, если мы будем сейчас разбирать любую статью с трендами, то мы увидим несколько основных характеристик этих трендов.

Первая – технологическая. Тренды появляются, потому что их стало возможно воспроизводить. Мы теперь можем легко что-то сделать, поэтому оно стало массовым.

Вторая характеристика – визуальная. Всегда, когда старая цветовая схема надоедает, мы выходим на новый уровень фотографии, иллюстрации и цвета. Это, скорее, вопрос разнообразия, потому что какой-то конкретный стиль очень быстро приедается. Такие тренды – эмоциональная реакция рынка и спрогнозировать их сложнее, чем технологические, но тоже возможно.

Почему дизайнерское образование больше не важно

Порог входа в профессию дизайнера очень снизился, потому что по-другому быть просто не могло. На очень коротком отрезке времени, появилось слишком много сфер, в которых потребовался дизайн. Например, появились сотни тысяч мобильных приложений, массовая потребность в сайтах и игровая индустрия в том виде, в котором мы ее знаем. Кто в 2000-м году мог предположить, что этого всего понадобится так много? И кто-то все должен делать. Одновременно с этим внутри многих компаний тоже потребовалось большое количество дизайнеров, которые хорошо работают с графикой и могут поддерживать существующие ресурсы.

Все это дало такую большую потребность в рабочей силе, что ее просто невозможно было заполнить дизайнерами с классическим образованием, которое было раньше. Никто больше не готов ждать 5 лет, пока дизайнеры научатся и еще 5 лет, пока они пройдут этап становления.

Про девальвацию визуального стиля

Большая потребность в дизайнерах привела к тому, что мы называем девальвацией визуального стиля. Раньше дизайн был сложный. Он строился на том, что у людей есть фундаментальные представления о типографике, цвете, композиции.

А девальвация привела к тому, чтобы любой человек, которому дали в руки стилус мог встать на замену прошлого дизайнера. И кнопка "купить”может быть нарисована хоть кем – и джуниором, и арт-директором.

Сейчас важно уметь создавать дизайн, который хорошо масштабируется. Так получилось, что дизайн-система может повлиять на продукт больше, чем конкретные люди, которые ей занимаются. Дизайн вошел в стадию масштабирования и нам никогда не нужно было столько ресурсов, сколько рынок требует сейчас.

Это привело к ситуации, которой никогда раньше не было – люди после полугода обучения могут работать, а через 2 года они уже высококвалифицированные сотрудники, почти ветераны.

Про свое образование

Я учился на юриста и забросил юридическую профессию только на третьем курсе аспирантуры. Профессия мне по-прежнему нравится. И спустя много-много лет, я смог сформулировать, почему: вся юридическая профессия – это про логику. Про логические связи, про инфраструктуру и про причинно-следственные связи, которые отрабатываются на очень длинные дистанции. И дизайн такой же. Нужно понимать, как он будет работать на длинные дистанции. И очень много вещей, которые я понял в институте на уровне юридического образования, отлично срабатывают в дизайне. Я ни капли не жалею, что получил это образование. Но для меня юридическая профессия оказалась слишком медленной, в ней не получить того стремительного развития, которое мне было нужно.

Зачем юристу открывать свою студию

Я стал учиться на юриста, потому что так вышло. Мне всегда нравилась эта профессия и нравится до сих пор. Но было два ключевых момента.

Первое – это то, что юридическая профессия оказалась не такой, как я думал после просмотра фильмов.В какой-то момент я понял, что юрист – это обычная обеспечительная профессия и очень скучная с точки зрения динамики.

Второй момент – мне нравился дизайн. Мне всегда нравилось рисовать, но больше меня захватывало то, что у этого рынка была такая сильная динамика, что открывая какую-то работу на Re:vision, я не понимаешь, как люди могли это сделать. Или открывал сайт и думал: "ух ты, а разве так можно было?"
Все так стремительно менялось, что каждый день случались микро-победы. Я никогда бы не смог получить такой фидбек за такое короткое время, будучи юристом. И самое классное, что динамика у профессии сохранилась до сих пор.

Как выйти на западный рынок

На западе интересно, но надо помнить, что все, кто начинают работать с западными клиентами – начинают с нуля. Вся экспертиза, которая есть в России, там не работает. Казалось бы – тут дизайнеры, там дизайнеры, но работа строится совсем иначе.

Нам повезло, потому что у нас есть хорошие партнеры в Праге, с которыми мы создали новый департамент, ориентированный на запад.

Все что, я хочу сказать дизайнерам – знайте, что ни один из ваших кейсов там не котируется. Если ты работаешь на глобальном рынке, то и кейсы должны быть глобальными, иначе порог риска у клиента сильно увеличивается. Они ведь даже не могут проверить, фейк это или нет. “Газпром”, “Миас” – многие западные клиенты никогда не слышали этих названий.

Про альянс с СССSR

Альянс был вызван ситуацией на рынке – создание сложных интерфейсов и сервисов требует большое количество квалифицированных программистов, тестировщиков и исследователей. И если мы беремся за это, то должны работать в рамках сложносочиненной команды. Если компания делает сервисы, то должна нанять программистов в штат, даже на аутсорс это отдавать плохо. Или клиенту самому приходится подтягивать много команд.

Для того, чтобы закрыть всю разработку полностью до бэкенда, нам нужно было найти команду, с которой мы бы плотно интегрировались и могли делать проекты совместно. Либо нам нужно было развивать отдел разработки внутри компании. Но это сложно, потому что все, связанное с сервисами – ресурсоемкое и затратное. И искать даже 5 технологов – не вариант.

А у СССSR подходящих специалистов был целый штат. И мы поняли после нескольких проектов, что можем работать вместе. Совместно у нас получается и проектирование, и визуализация, и верстка. В проектах, которых нужно это целиком закрыть мы отлично заходим и работаем.