Евгения Воронова: «Я человек быстрых действий»

О важности соответствия личных ценностей и ценностей компании, о значимости достижения совместных результатов, и об эффективности бизнес-мышления на производстве рассказала бизнес-архитектор Евгения Воронова.

Представьтесь, пожалуйста. Как зовут. Статус. Должность.

Воронова Евгения. Бизнес-архитектор.

Чем вы занимаетесь?

Помогаю предпринимателям масштабировать бизнес чужими руками, чтобы собственник занялся тем, ради чего он создал бизнес.

Как вы к этому пришли? Расскажите, пожалуйста, подробнее вашу бизнес-историю. Два падения и два взлета минимум.

18 лет отработала в крупных федеральных компаниях, управляла коллективом от 3 до 300 сотрудников, в управлении было 27 подразделений, реализовывала проекты в масштабах страны, как по поглощению бизнес-подразделений, так и по развитию. Являлась лидером организационных изменений. Дважды меняла сферы деятельности и начинала с нуля, и каждый раз вырастала. Возглавляла огромное множество проектов в организации. Была номинирована как лучший директор.

Была одна значимая история в моей жизни, когда мои ценности разошлись с ценностями компании. Меня попросили уволить 200 сотрудников. Это была одна из самых сложных задач. После выполнения задачи тоже ушла из компании.

Через месяц после ухода я открыла свою автомойку.

Через полгода продала с хорошей «маржой» и вернулось в найм. Взяла самый сложный объект и там встретилась с огромным количеством трудностей. Одна из них — за год я 4 раза увольняла весь управленческий штаб и формировала его заново. Я жила с убеждением, что все должны быть такими же как я.

В итоге оказалось, что умная только я и ответственность за результат тоже моя, а у тебя 300 сотрудников и каждый раз было больно, потому что никому не было интересно делать классные результаты. Когда мне надоело тащить все на себе, когда не было сил, я начала активно изучать тему «бизнес-мышления» и внедрять инструменты. Первые результаты увидела уже через месяц, через год это была всё та же команда с невероятно высокими результатами.

Кто ваши клиенты в первую очередь?

Собственники, которые устали тащить всё на себе и погрязли в операционных процессах. У которых есть сотрудники, но дедлайны всё чаще и чаще нарушаются. Хаос, конфликты, непонятные роли и ответственность сотрудников. Все жалуются на нехватку времени, физических ресурсов и т.д. Много бюрократии, согласования проходят долго и не эффективно. Саботируются организационные изменения.

Какие у вас были необычные клиенты — самые маленькие и самые возрастные, например?

Все клиенты уникальные. Была компания, где собственник принял решение закрыть бизнес и кардинально ушел в другое направление. В этой компании работало 6 человек.

В одной из компании была задача сделать 1 млрд, но внешне экономическая ситуация внесла свои коррективы, план был выполнен на 80%, но собственник кардинально перестроил систему управления бизнесом, и сейчас они активно растут.

Сейчас есть клиент старше 50 лет, ему сложнее всего, но он активно работает над собой. Меняется он и команда сразу начинает действовать иначе.

Какие у вас были факапы? Если были и вы готовы про них рассказать. И главное — какие уроки вы извлекли?

1. Меня просили найти человека, чтоб он прошел несколько тестов и все должны быть в «зелёной зоне». Мы долго искали, чтобы прям все тесты были в «зелёной зоне» и нашли. Собственник сказал, что «химии не случилось». Я вернула деньги. Считаю, что опираться только на тесты не целесообразно. В бизнесе и в жизни важно ориентироваться на здравый смысл.

2. При заключении договора не выставила четкие границы с собственником, так как у него были ожидания, что я возьму пульт управления его компании в свои руки. Хотя моей задачей было привлечь в компанию сильного директора и масштабировать бизнес его руками.

Кто ваши наставники в жизни и в бизнесе? Они вообще есть?

У меня всегда есть наставники, я не знаю другой путь развития. На текущем этапе это Владимир Маринович, Аяз Шабутдинов.

Ваши ценности?

Базовая ценность — это доверие себе и миру;

Открытость;

Уважение;

Честность;

Эффективное взаимодействие.

Ваш рекомендуемый топ-5 книг и топ-5 фильмов?

ТОП-5 фильмов:

1. Основатель;

2. Рождение легенд;

3. Человек, который изменил всё;

4. Легенда 17;

5. Джобс: Империя соблазна.

ТОП-5 книг:

1. «Открывая организации будущего», Фредерик Лалу;

2. «Пять пороков команды», Патрик Ленсиони;

3. «Никаких правил», Рид Хастингс, Эрин Мейер;

4. «Совещания по Адизесу», Шохам Адизес, Нир Бен Лави;

5. «Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления», Майкл Бенгей Стейнер.

Ваши цели на 1-5-10 лет? Планируете ли вы так надолго сейчас?

Да, всегда планирую 10 летки, сейчас зашла в очередной цикл, где хочу создать себя с нуля. Главная цель моей жизни это помогать людям быть счастливыми и реализованными, через создание качественных и полезных продуктов и услуг.

Какой бы вопрос вы задали сами себе? И — обязательно ответьте на него.

Вы чаще живёте или вам живётся?

Я человек быстрых действий, иногда мне это мешает, но в виду высоких скоростей в мире, для меня важно жить, думать-делать-давать себе обратную связь. Поэтому живите и не соглашайтесь на меньше.