Что Цигун помог понять мне в бизнесе?

По роду своей деятельности (бизнес-консалтинг) я периодически встречаюсь с собственниками бизнеса. Бизнесы разные по размеру и отраслевой принадлежности.
С кем-то складывались долгосрочные проекты, с кем-то все завершалось после первой сессии и были такие, с которыми ничего не получилось.

Некоторое время тому назад, анализируя прошедшие встречи, я обнаружил один момент, который встречался у части собственников.
Ситуация.

У них были один или два телефона, которые часто звонили и они обязательно отвечали в ходе встречи. Практически всегда приносили извинения и говорили, что это срочно, очень срочно, сверх срочно.

При этом в тех компаниях, в которых начинались проекты и возникали контакты с топ-менеджерами и сотрудниками такой срочности на их уровне не было видно.

На их уровне ситуация была более спокойной. Как правило, находились причины, которые объясняли такое поведение в компании.
Чаще всего объяснения были следующими:

При этом большинство компаний на момент встречи чувствовали себя относительно хорошо в плане перспектив и финансов.
Объяснение таким различиям в поведении собственников и сотрудников в конце концов находилось. Они носили типовой характер.

Например:

При этом относительно хорошая ситуация в этих компаниях объяснялась гиперактивностью собственников.
Возник вопрос.
Как можно объяснить гиперактивность собственника и относительное спокойствие на более низких уровнях управления?
Понятно, что на поверхности лежит объяснение, что это его бизнес, а остальные наемные сотрудники.
Пример такой гиперактивности.
Собственник крупной компании. В своем сегменте рынка компания занимала 3-4 место по размеру.
Размер компании легко понять по количеству уровней управления. От собственника, который был председателем Совета директоров, до рядового сотрудника было 6 уровней управления.
Многие проекты собственник продавал сам. Соответственно, ответственность за их реализацию лежала персонально на нем.
Это приводило к тому, что ему приходилось самому управлять этими проектами при наличии руководителей департаментов, управлений и проектов.
Возможный ответ на свой вопрос я нашел в Цигун.

Цигун- система скоординированных поз тела, движения, дыхания и медитации, Используется для целей оздоровления, успокоения, и подготовки к практикам боевых искусств

В рамках Цигун одной из основополагающих моделей является модель
Небо- Человек -Земля.
В этой модели есть две точки: Небо и Земля, которые фиксируются и все движения - это движения, в первую очередь, туловища.
Мне казалось, что у меня уже подвижное туловище. Однажды мой наставник (Владимир Сидоров) предложил положить на голову монетку и сформулировал критерий правильности движений.

При выполнении упражнений монетка должна оставаться на голове.

Двигаться с монеткой на голове оказалось сначала трудно.
Через некоторое время мне удалось это сделать и я понял, что такое реальная подвижность туловища.

Вопрос.
Какое это имеет отношение к собственникам и бизнесу?
Прямое!
Активно работая, собственник автоматически считает, что весь коллектив находится в таком же движении. Моя реальная практика показывает, что часто бывает не так.

Можно ли изменить ситуацию в системе управления таким образом, чтобы перераспределить активность верхов и низов?
Я уверен, что можно.
Правда для этого необходимо начинать с собственника.
Для начала ему нужно изменить свое собственное поведение.
О другом своем открытии для бизнеса из Цигун я рассказал в ролике, который можно увидеть по ссылке.
Успехов в построении устойчивой компании!