Продолжение предыдущей статьи
Александр Тимошин
с 2019
Пишу о бизнес-инструментах и их практическом применении в управлении компанией.
83 подписчика
25 подписок
Недавно увидел в метро рекламу про человека. Текст был следующий: "он был бортпроводником, а теперь управляет трамваем".
Для нас естественно говорить: управлять трамваем или управлять автомобилем.
22
Цитата из статьи.
"Чисто военное понятие тыла с западным акцентом детально описано в специализированном доктринальном полевом уставе Армии США Field Manual (FM) 4-0: Sustainment Operations. У американских военных тыл — это не территория, а "система обеспечения устойчивости войск и операций", где критично "поддерживать способность войск воеват…
Эта книга мне понравилась тем, что кроме изложенного подхода к разработке стратегии каждый блок сопровождается конкретными примерами.
Этот подход, если следовать ему полностью, потребует длительного периода времени: 2-3 месяца.
Мой личный опыт показывает, что если сократить рекомендованное время и сохранить общую логику, то можно все ра…
11
Эта статья посвящена краткому описанию базовых стратегий бизнеса.
Существуют два подхода работы на рынке:
Среди причин, которые привели к провалу стратегии, редко называют тот факт, что после ее утверждения к ней редко обращаются. По сути, руководители ее не знают. В "головах" только остаются стратегические цели.
Действия по ее реализации быстро начинают напоминать то, что делали раньше.
Почему ее не читают в процессе реализации?
Потому что желающих читат…
11
Прочитал любопытную статью.
Выдержка из этой статьи.
22
Мы постоянно сталкиваемся с неопределенностью в обычной жизни и бизнесе.
Пример типичной неопределенности - сдача экзамена. Даже если выучили все билеты, даже если знаете наизусть любимую книжку преподавателя итог экзамена/зачета всё равно остается неопределённым.
Зон неопределенности - вопросы, которые может задать преподаватель.
С другой сто…
11
В предыдущей статье я написал почему важно руководителю подразделения работать с поведением своих сотрудников.
В этой статье я хочу обратить внимание на важность поведения организации в целом.
11
Существуют и продолжают писать статьи и книги об успешных менеджерах.
В них описывают опыт разных руководителей о том, что им помогло улучшить свою работу
Эта ошибка у предпринимателей встречается очень часто. О ней написано много статей и книг. И все равно она постоянно совершается. Как будто ставится эксперимент, который должен доказать, что такое поведение на рынке не ошибка, а одна из разумных стратегий поведения.
Суть ключевой ошибки.
Из публикации РБК
«А нужны ли вообще менеджеры среднего звена?» — все чаще задаются вопросом директора компаний. Это явление уже получило название «Великое уплощение» (Great Flattening). Компании сокращают уровни управления, надеясь сэкономить и повысить эффективность. В 2026 году 20% организаций намерены избавиться от половины должностей рук…