Пишу о бизнес-инструментах и их практическом применении в управлении компанией.
Эта статья завершает серию предыдущих публикаций на тему руководства и управления в организации.
Для меня один из ключевых выводов:
Организация "Техностарт". Краткое описание.
• Сфера деятельности: разработка и производство промышленной электроники КИПиА для ЖКХ и промышленности.
• Сертифицирована по ISO 9000 и ГОСТ.
• Основные категории клиентов: теплосети, водоканалы, управляющие компании ЖКХ), промышленные предприятия
Ситуация.
Эта статья является продолжением двух предыдущих статей об управлении и руководстве в организации. В них описано, что понимается под управлением и руководством.
В этой статье на примере кейса показано, как анализ проведенный по этой модели, помогает увидеть в каком соотношении внутри организации находятся два подхода: управление и руководство.
Продолжение предыдущей статьи
Недавно увидел в метро рекламу про человека. Текст был следующий: "он был бортпроводником, а теперь управляет трамваем".
Для нас естественно говорить: управлять трамваем или управлять автомобилем.
Цитата из статьи.
"Чисто военное понятие тыла с западным акцентом детально описано в специализированном доктринальном полевом уставе Армии США Field Manual (FM) 4-0: Sustainment Operations. У американских военных тыл — это не территория, а "система обеспечения устойчивости войск и операций", где критично "поддерживать способность войск воевать и вып…
Эта книга мне понравилась тем, что кроме изложенного подхода к разработке стратегии каждый блок сопровождается конкретными примерами.
Этот подход, если следовать ему полностью, потребует длительного периода времени: 2-3 месяца.
Мой личный опыт показывает, что если сократить рекомендованное время и сохранить общую логику, то можно все равно получить…
Эта статья посвящена краткому описанию базовых стратегий бизнеса.
Существуют два подхода работы на рынке:
Среди причин, которые привели к провалу стратегии, редко называют тот факт, что после ее утверждения к ней редко обращаются. По сути, руководители ее не знают. В "головах" только остаются стратегические цели.
Действия по ее реализации быстро начинают напоминать то, что делали раньше.
Почему ее не читают в процессе реализации?
Потому что желающих читат…
Прочитал любопытную статью.
Выдержка из этой статьи.
Мы постоянно сталкиваемся с неопределенностью в обычной жизни и бизнесе.
Пример типичной неопределенности - сдача экзамена. Даже если выучили все билеты, даже если знаете наизусть любимую книжку преподавателя итог экзамена/зачета всё равно остается неопределённым.
Зон неопределенности - вопросы, которые может задать преподаватель.
С другой стороны, п…
В предыдущей статье я написал почему важно руководителю подразделения работать с поведением своих сотрудников.
В этой статье я хочу обратить внимание на важность поведения организации в целом.