Александр Тимошин
Пишу о бизнес-инструментах и их практическом применении в управлении компанией.
Владимир, согласен с предложенным Вами образом!
Так и есть!
Ирина, спасибо за коммент.
В идеале важно не только понимание ожиданий каждой стороны, а также и вкладов.
В конце концов оба участника этого действия являются заинтересованными сторонами
Юрий, конечно, дисциплина важна.
Дисциплина мышления, дисциплина исполнения и тд
Главное только не переборщить с ней.
Чтобы не задушить творчество и инициативу в компании
Жизнь легче может и не станет, потому что при внедрении этого подхода возникает необходимость значимых изменений
Зато компания точно станет более эффективной
А клиенты более лояльными
Да, так и есть!
Книга как раз об этом!
Вы точно сфлормулировали "свод неписаных правил"
Это как раз и есть глубинные установки
Можно сказать , что они подпольно реализуют роль руководителя)
Андрей, думаю, что простого ответа на Ваш вопрос нет. Так как по одному признаку "затяните пояса" судить о культуре невозможно
С другой стороны название Вы дали сами в своем вопросе - семейная культура
Да, так и есть
Вопрос в том, насколько реальные действия сотрудников отличаются от действий сотрудников, ожидаемых руководителями.
Этот разрыв в поведении сотрудников отражает разрыв в представлениях о культуре компании в головах руководителей
Точно!
Анастасия, согласен!
Стратегия это всегда набор принятых решений!
За решения нужно отвечать)
Правда могут быть ситуации, когда принятые решения необходимо пересмотреть