В конце 2025 - начале 2026 стало особенно заметно: вместо доверия обещаниям «стань X» люди инвестируют в микронавыки мышления. Люди точечно прокачивают то, что помогает справляться с задачами здесь и сейчас. Расскажу, какие навыки и почему актуальны, и главное – как их прокачивать.
Карьера
@hr
Всё о сотрудниках и личном карьерном росте. Как нанимать, строить внутренние процессы, управлять командой, где искать работу и какие сейчас зарплаты.
1 022 071 подписчик
Рынок вошёл в фазу «зрелости»: вакансий стало меньше, конкуренция выросла, компании сместили внимание с масштабирования на эффективность и устойчивость.
Я в этом году диплом получаю. Специальность:аналитик данных. Наконец-то смогу уволиться из вкусочка и зарабатывать 200к+
Персонал - важный ресурс предприятия. И от того, насколько профессионально он выполняет свои обязанности и развивается, зависит успех компании.
Зарплату платят вовремя, задачи есть, коллеги вроде нормальные. Но внутри появляется странное ощущение: что-то здесь не так. Бывало ли у вас такое?
Со временем я заметил, что компании и команды редко рушатся внезапно. Почти всегда этому предшествуют определенные сигналы, игнорирование которых может привести к болезненным последствиям. В этом…
Это не «кризис», который скоро закончится. Это ландшафт. И чтобы двигаться по нему, нужно сменить прошивку.
Перевал в середине пути, кризис среднего возраста, кризис профессиональной идентичности, «что хочу не знаю, что знаю не хочу», «всё сложно» – у этого жизненного периода много красивых названий. Суть одна – хочется перемен и чего-то нового. И живешь с мыслью, что возможно твоя жизнь вроде как не совсем или не полностью твоя.
Разв…
Если вы до сих пор ищете заказы на биржах фриланса, у меня для вас плохие новости.
Уж извините, но так сложилось: когда я слышу «торговый представитель», в голове сразу не человек про результат, а персонаж с вопросами: «А как бензин намутить? А как маршрут так прописать, чтобы дома сидеть? А как нафродить?» И куча «а как?» — не про развитие, не про эффективность подразделения, не про рост компании.
Когда я работал в найме —…
465 проектов, тысячи голосов Т-Команды и финал, который объединил сотрудников из разных городов.
Сегодня о боли, знакомой многим руководителям: умении благодарить и хвалить своих сотрудников.
Профессиональная деформация часто приводит к тому, что управленцы мгновенно замечают проблемы и сосредотачиваются на их решении. В итоге сотрудники оказываются под постоянным критическим давлением. А когда ошибки исправлены, благодарности не следует…
Компания сосредотачивается на ИИ.