Карьера

Нам с детства вбили в голову одну опасную сказку: «Найди дело по душе — и тебе не придётся работать ни дня в своей жизни».

Красивая фраза. Мотивирующая. И абсолютно лживая.

Рост бизнеса почти никогда не является линейным процессом. Он сопровождается не только новыми возможностями, но и системными фрустрациями — устойчивыми состояниями внутреннего напряжения, разочарования и управленческого тупика. Именно они чаще всего становятся скрытым ограничителем масштабирования, а не рынок, не конкуренты и не отсутствие идей.

Рынок найма сломан. Я видел это с обеих сторон: как HR, который тонет в спаме, и как карьерный консультант, который видит крутых сеньоров, не умеющих продать себя. Я устал лечить симптомы за 15 000 рублей в час и решил взломать систему кодом.

Всем привет, я Рома.

Казалось бы, формула успеха в космонавтике проста: нанимай лучших инженеров-ракетчиков и строй звездолеты. Но анализ данных по найму топ-менеджмента в двух главных частных космических компаниях мира вскрывает любопытный парадокс.

Справедливое замечание пришло в личку, что хочется больше управленческих лайфхаков.

Держите.

Эта тема неудобная. Её не любят в IT-чатах, на митапах и особенно на карьерных консультациях. Потому что она ломает привычный нарратив - я прокачаюсь, выучу ещё один фреймворк - и буду конкурентен на глобальном рынке. Спойлер - нет, так не будет! Разговор об индийских программистах быстро разрушает комфортную иллюзию о том, что глобальный рынок спр…

Я работаю с руководителями, которым не с кем думать вслух. Не в формате «пожаловаться» и не в формате «посоветоваться», а именно — спокойно разложить ситуацию и принять решение.

Чаще всего это руководители уровня C-level: CEO, топ-менеджеры, члены правления. Люди, у которых есть власть, ответственность и решения, влияющие на бизнес и людей, —…

Начало года хорошее время задуматься о своих целях на этот год.

Вопросы для начала)

Многие управленцы стремятся выжать максимум из ресурсов: загрузить команду на 100%, распределить бюджет до копейки, занять всё время. Кажется, что это эффективность. Но опыт многих лет в управлении показывает: без резерва такая «оптимизация» обманчива. Когда в «оптимизированный» до упора коллектив приходят новые задачи или кто-то из него выбывает,…

В большинстве современных организаций адаптация нового сотрудника устроена довольно тщательно: существуют онбординг-программы, вводные встречи, инструкции, наставники, иногда даже специально назначенные «бадди», чья задача — помочь человеку освоиться в новой среде, понять негласные правила и минимизировать количество ошибок на старте. Компания исхо…

Забавно, но инженерная территория Microsoft находится почти в самом центре мира Google, видимо чтобы было проще перебегать между компаниями. В корпоративных историях крупных технологических компаний всегда есть места, которые становятся символами и для Microsoft таким символом десятилетиями оставался Редмонд - масштабный, выверенный кампус на север…