Два мегатренда на рынке труда.
На глаза попалась интересная статья. Ссылка вверху.
Макротренды.
- Макротренд 1.Компании теряют монополию на средства производства (началось уже давно). Суть в том, что все большему количеству сотрудников в качестве рабочего инструмента нужны только компьютер и доступ во всемирную сеть.
- Макротренд 2. Сотрудники начали терять монополию как источник рабочей силы. ИХ активно заменяют роботы и ИИ.
В роли рабочей силы активно внедряются ИИ и роботы.
Более того, становится все более важным восприятие тех людей, кто работает в компании.
Вопрос: Кто они те, кто работают в компании?
Варианты названий:
- Кадры (было раньше).
- Персонал
- Работники
- Сотрудники
- Человеческие ресурсы
- Человеческий капитал
Любопытно, что называя сотрудников "человеческий капитал" к ним относятся также, когда они были "работниками".
Автор предлагает новое название для сотрудников.
- Источник инноваций.
Интересный вариант.
Однако я думаю, что поле для размышлений осталось.
Люди в бизнесе это кто для бизнеса?
Тем более, что еще 50-70 лето тому назад компании производили товары и услуги.
Сегодня они продолжают их производить.
ОДнако все чаще пишут о том, что компаниям, чтобы выдержать конкурентную гонку на рынке труда нужно также производить СМЫСЛЫ!
СМЫСЛЫ нужны как сотрудникам, так и покупателям товаров и услуг!
Автор в своей статье предлагает воспринимать компанию как среду для:
- профессионального роста (рост по горизонтали и вертикали) Две карьерных лестницы: для руководителей и сотрудников.
- Творчества
- Сотрудничества
- Доверия
Кстати, сотрудничество это интересный вариант, потому что он созвучен слову -сотрудник. "Со" приставка означает вместе!
Правда это слово (сотрудник)уже давно потеряло свой смысл внутри компании. Говорим сотрудник, понимаем трудовая единица!
Новый подход в отношении людей в организациях формирует повышенные требования к формированию доверия между сотрудниками.
Есть такая книга "Скорость доверия". Автор Стивен Р. Кови.
Много воды, однако влияние уровня доверия на скорость принятия решений, производительность и другие важные параметры хорошо показано.
О важности доверия в организациях говорят и пишут, однако его уровень не увеличивается в отношениях между сотрудниками, и сотрудниками и руководителями.
Одна из причин – внутренняя конкуренция между отделами, которая переходит в конкуренцию между сотрудниками этих отделов.
Наиболее конкурирующие отделы во многих компаниях:
- отдел маркетинга
- отдел продаж
- производство
:
Формально у них разные задачи и цели, поэтому каждое подразделение тянет одеяло на себя.С другой стороны, они и другие подразделения «в одной лодке», которая называется ОСНОВНОЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС.
Когда я смотрю соревнования по академической гребле, меня особенно впечатляет слаженность движений в «четверках» и «восьмерках».
Одна из причин – у экипажа одна цель.
В компаниях часто бывает, что каждое подразделение борется за достижение своих целей в ущерб целям компании.
В завершение.
В статье описаны те тренды, которые уже заметны. Думаю, что не стоит ждать, когда они станут обыденной реальностью.Пора уже заниматься изменениями среды в компании и отношением к людям.