Одна команда по гребле вызвала на соревнование команду конкурентов из другой страны. В состав той и другой команды включили по 8 человек. Обе команды тренировались очень упорно, и к моменту соревнований они были в одинаковых кондициях, но конкуренты победили, обойдя на километр. Настроение в нашей команде было хуже некуда. Высшее руководство задумывалось над тем, как победить их в следующем году, и позвали группу аналитиков, чтобы проанализировать ситуацию и найти спасительное решение.

В результате, после нескольких дней детального анализа команд, они пришли к заключению, что конкуренты имеют в команде 7 гребцов и только 1 капитана. Вместе с тем, наша команда имела целых 7 капитанов и только 1 гребца. И тут менеджмент нашей команды озарило: было предложено нанять консалтинговую фирму для реструктуризации нашей команды.

После нескольких месяцев консультирования, они пришли к заключению, что наша команда имеет слишком много капитанов и слишком мало гребцов. На основе этого анализа они сделали предложение: структуру нашей команду нужно поменять. С этого дня у нас должно быть только 4 капитана, 2 менеджера, 1 топ-менеджер и 1 гребец. Также, они решили, что с гребцом надо интенсивно работать, чтобы повысить его мотивацию и стремление к победе.

На следующий год конкуренты победили с разрывом в 2 километра.

Гребца исключили из команды, поскольку были недовольны результатом его работы, а менеджеров наградили за высокие показатели по мотивации команды в отчётном периоде.