39 показателей, за которыми я, как генеральный директор, постоянно слежу
Уверен, что каждый день — моя возможность сделать свою компанию лучше. Из таких дней складывается мой успех, как руководителя, и успех моей компании. Если вы хотите добиваться результатов, как и я, то вот ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные показатели, которые я постоянно отслеживаю и контролирую.
Есть вопрос по Кэш фло. Ты сам формируешь отчет или у тебя автоматически приходит отчет?
И что ты с этим делаешь? Например, у тебя в голове Кэш фло 500к в неделю, а в прошлую пришло 300к, то есть ниже на 40%. Ты связываешься с отделом продаж или отделом производства? Или ты смотришь Кэш фло и обязательства на текущую неделю и понимаешь, хватит ли бабок чтобы покрыть расходы?
отчеты формирует фин служба! принцип формироввания примерно такой же как ты написал, но инструментарий может быть разный - от звонка в отдел продаж, до взятия офердрафта