39 показателей, за которыми я, как генеральный директор, постоянно слежу
Уверен, что каждый день — моя возможность сделать свою компанию лучше. Из таких дней складывается мой успех, как руководителя, и успех моей компании. Если вы хотите добиваться результатов, как и я, то вот ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные показатели, которые я постоянно отслеживаю и контролирую.
Непонятно зачем это всё расписывать и кому это интересно. Все итак как-то работают и развиваются. Вряд ли кому-то поможет чужой опыт. Типа прочитал и такой "о, тоже надо бы проверять посещаемость сайта, как я не догадался" и т.п.)) Мне кажется всё происходит естественно и в своё время. Если компания больше у неё может ещё больше пунктов, и наоборот.
Вот если бы написали - никакие цели не ставим это было бы интереснее. Мне кажется роль целей переоценена и если бы их не было бы, то мало что изменилось бы! Ведь если что-то делаешь, то это приносит результат. На основе результата делаешь выводы и следующее дело. И нет тут никаких целей. Цель это некая иллюзия, что ты якобы чем-то можешь управлять и контролировать. И вот если достиг цель, то приписываешь себе в заслуги. Хотя если сосредоточиться на текущем процессе, то "цели" сами случатся.
Спасибо за мнение. Написал статью из двух постов ранее написанных в телеге. В телеге эти посты репостили десятки раз - значит это кому-то нужно