Построить бизнес – не поле перейти. Какие подводные камни вас ждут?

Помню в детстве у нас была забава: мы играли в бизнес, где валютой выступали листочки. Лимит не ограничен. Заплатил 10 листочков и вот у тебя прекрасный ромашковый суп с березовой корой. Тогда мне казалось, что открыть свой бизнес проще простого

Я уже давно вырос и понимаю, что это работает немножко по-другому. Вернее, вообще не так

во-первых - иметь на руках стартовый капитал

во-вторых — выбрать правильную нишу

в-третьих — тщательно продумать стратегию

в-четвертых — нанять персонал и т. д.

Это вам не листики с дерева срывать. И даже если вы все это предусмотрели, человеческий фактор никто не отменял. У меня есть такие примеры в практике. Один мой знакомый открыл фирму по предоставлению бухгалтерских услуг: сдачи деклараций, начисление зарплаты, больничных, отпускных и т. д.

Он нанял работников, которые имели многолетний опыт работы в этой сфере. Надо заметить, что собственник тоже всю эту бухгалтерскую кухню знает вдоль и поперек

Компания без проблем отработала полгода, а потом полезли неприятности, как из рога изобилия

Его подчиненные решили работать на себя и всех клиентов переманивать на прямую оплату. Заказчикам хорошо, они меньше платят, бухгалтерам хорошо, они больше получают. В минусе остается только владелец фирмы

Он стал увольнять таких сотрудников, набирать новых, но ситуация повторялась из раза в раз. Думал, дело в сотрудниках, но на самом деле проблема была в системе построения бизнеса

Главная его ошибка была в том, что он никак не предусмотрел такие варианты, при которых сотрудники не то что захотят, а даже мысли у них не возникнет переманивать клиентов. Я не про четвертование и угрозы устроить в его жизни персональный ад. Я говорю про такие условия, когда сотруднику просто невыгодно работать на стороне

Знакомому предложил разные варианты мотивации и стимуляции сотрудников. Но он их всех отмел, оправдывая тем, что это просто люди такие попадаются и надо просто тщательнее отбирать. Как я ни старался, он стоял на своем и переубедить его было нереально. Это тот редкий случай, когда я был бессилен что-либо исправить

Я следил какое-то время за его компанией, но картина не менялась: все так же приходили сотрудники, нарабатывали клиентскую базу и уходили. Сейчас я даже не знаю, как у них обстоят дела. Может закрылись, а может собственник все же пересмотрел свое отношение к проблеме

Поэтому, если у вас какие-то проблемы в бизнесе и вы наняли бизнес-консультанта, то прислушивайтесь к его мнению. Ведь никого, по сути, так не интересует благополучие вашей компании, как вас самих

Для этого не обязательно продавать душу дьяволу или приносить жертвоприношения. Достаточно записаться ко мне на бесплатную диагностику, которую я специально разработал для собственников бизнеса с оборотом от 1,6 млн. рублей

Всего за 1 час вы узнаете:

где у вас просадка в бизнесе
почему вы никак не можете пробить финансовый потолок
в чем причина вечной текучки кадров и многое другое

Записывайтесь на диагностику и узнайте, как максимально освободиться от операционки и не потерять в прибыли

Построить бизнес – не поле перейти. Какие подводные камни вас ждут?

Для успешного развития своего дела надо: