Программист ушёл. Проект встал. Что делать?

Проблема сплошь и рядом. А причин много.

Кто виноват?

Проблемы с коммуникацией - напрягается от неполноценного ТЗ и невнятных брифов и пояснений заказчика.
Если программист считает, что его труд недооценивается. Например, надо за нервы из-за тупого заказчика повышать оплату, но он против.
Технические причины. Например, если программист обнаружил, что проект слишком сложен и требует навыков, которых у него нет, он может принять решение отказаться от проекта. Или Заказчик не хочет платить за необходимую IT-инфраструктуру, сервисы, ПО и т.д.
Затяжное выполнение проекта, когда процесс разработки непредсказуемо длится дольше, чем ожидалось, может снизить мотивацию программиста и стать причиной его отчаяния и отказа от проекта.
Недостаточно интересный или малозначимый проект может снизить мотивацию программиста и привести к его решению прекратить работу над проектом. Если проект не представляет интереса для программиста или не имеет для него большой значимости, он может решить, что его усилия лучше потратить где-то еще.
Изменение в обстоятельствах личной жизни, таких как брак, переезд или рождение ребенка, бабушка заболела, друг ногу сломал, у кошки рвота и т.д.

Это лишь некоторые из возможных причин, по которым программист может временно или окончательно прекратить работу над веб-проектом. Конечное решение принимает сам программист, и оно может быть любым в каждой конкретной ситуации.

Что делать?

Как заказчику, который ничего не понимает в программировании, организовать распределенный, изолированный доступ к веб-проекту (например, на Laravel), на которым работает позадачно сразу несколько разработчиков? Это нужно, чтобы ни один из них не испортил работу всех остальных по любой причине и этого программиста можно было бы заменить на другого.

Пока для организации распределенного и изолированного доступа к веб-проекту видятся в проработку следующие шаги:

Настройка системы контроля версий (Version Control System - VCS): Использование VCS, такого как Git, позволит каждому разработчику работать над своей собственной копией проекта, изолируя их изменения от других разработчиков. Нужно попросить разработчиков использовать Git и создать удаленный репозиторий, где каждый разработчик будет сохранять свои изменения.
Разделение задач: При организации работы нескольких разработчиков одновременно важно определить их область ответственности и задачи, чтобы не допустить дублирования работы. Заказчику может потребоваться помощник в виде менеджера по проектам, который будет контролировать и распределять задачи между разработчиками, следя за их выполнением и координировать их работу.
Использование виртуальных сред: У заказчика есть возможность сделать использование виртуальных машин или контейнеров, что позволит каждому разработчику иметь свою собственную виртуальную среду, минимизируя взаимное воздействие между разработчиками и предоставляя возможность легко заменить программиста на другого в случае необходимости.
Установка прав доступа: Заказчику нужно установить различные уровни доступа к проекту для каждого разработчика. Это позволит ограничить возможность одного программиста исполнять работу всех остальных, обеспечив принцип наименьших привилегий.
Документация и комментарии: Для обеспечения передачи проекта между разработчиками, важно иметь хорошо составленную документацию и комментарии в коде, чтобы новый разработчик мог быстро вникнуть в детали проекта и продолжать работу без проблем.

Но первым делом важно наладить коммуникацию и координацию работы с разработчиками, предоставить им необходимые инструменты и обеспечить структуру и организацию работы в рамках проекта.

Прошу меня поправить, если где-то не прав и/или дополнить для более полной картины.