Диагностика бизнеса koleso.expert – готовые решения для бизнесменов

Меня зовут Игорь Максименко и в 2019 году я с друзьями и партнерами по бизнесу запустил новый проект «Колесо бизнеса». Хочу поделиться, как к нам пришла идея создать сервис по диагностике бизнеса и систематизации компании. Расскажу, почему «Колесо бизнеса» помогает в решении типовых проблем любого бизнеса независимо от отрасли и масштабов компании. Если интересно узнать, как мы создавали, тестировали и запускали сервис, читайте дальше.

Изучив сотни реальных компаний на российском рынке, мы обнаружили, что 95% их проблем — типовые. Каждый владелец компании хочет, чтобы бизнес развивался, был стабильный прогнозируемый результат, росла прибыль, а команда была вовлеченной и заинтересованной. Но как этого добиться? Не имея готовых решений, многие предприниматели ходят на бесконечные тренинги и курсы, но так и остаются на «низком старте» — не понимают, как применить полученную информацию, ничего не внедряют, а значит, ничего не меняется. Приходится работать без отдыха и жить в постоянном стрессе.

Мы проанализировали эти ситуации, подумали и пришли к выводу, что все типовые проблемы решаются типовым способом. Да, вот так просто. Так к нам пришла идея создать сервис для диагностики бизнеса — программу, которая поможет быстро определить слабые места конкретной компании и выдать готовые решения с пошаговым алгоритмом действий.

Итак, мы провели серьезную работу — проанализировали более 600 компаний, представляющих малый и средний бизнес в России. Нам удалось найти общие факторы, которые влияют на стабильный финансовый результат. При разработке диагностики за основу мы взяли идею о том, что независимо от масштабов бизнеса и отрасли в любой компании есть слабое место, которое мешает дальнейшему росту здесь и сейчас. Все слабые места находятся на нашем колесе и представлены в виде отдельных сегментов или чек-листов.

· Диагностика выполняется поэтапно и занимает всего 7 минут.

· Определяется текущее состояние компании в каждой из областей — сильные и слабые стороны, где есть «узкие» места и как можно повысить показатели.

· Даются конкретные инструкции и шаблоны с пошаговым алгоритмом действий, составленные нашими экспертами. То есть после диагностики владелец бизнеса получает не размытые рекомендации, а четкий мануал, ЧТО делать и КАК делать.

Мы запустили проект в сентябре 2019 года и за это время уже более 2000 предпринимателей успешно воспользовались бизнес-диагностикой. Разрабатывая сервис, мы ориентировалась на актуальные потребности предпринимателей — диагностика подсвечивает типовые проблемы, а полученная информация помогает «копать» глубже и находить новые эффективные решения, но уже более персонализированные.

Конкретные рекомендации, которые получает предприниматель после прохождения нашей диагностики, работают и помогают вывести бизнес на новый уровень. Но всегда есть, к чему стремиться. Поэтому, если после применения всех инструкций наши клиенты хотят продолжить трансформацию своего бизнеса, мы готовы персонально изучить ситуацию с учетом особенностей рынка, продукта и конкретных задач компании.

Вместе со мной над разработкой и реализацией идеи трудилось несколько экспертов — вместе нам удалось создать отличный продукт, которым мы гордимся. Я выступил главным методологом диагностики бизнеса. В этот проект я постарался заложить весь тот опыт, что накопил с 2007 года, развивая собственный бизнес, а также выступая в качестве консультанта-практика с 2013 года. Хочу отметить, что все решения, предлагаемые в рамках программы «Колесо бизнеса», были протестированы и одобрены лично мной на двух моих бизнес-проектах с общим числом сотрудников 230 человек, а также на многих моих клиентах, с которыми я работаю в рамках программы «Бизнес как часы 180».

Также в разработке сервиса принял участие мой друг и коллега Кирилл Фомичев — предприниматель и консультант по стратегии. Кирилл — практик, ведет одновременно 5 бизнес-проектов в разных сегментах рынка, а недавно стал победителем конкурса «Предприниматель года 2019» в номинации «Реклама и маркетинг». Еще один член нашей команды — Алексей Кривошеин, сооснователь агентств стратегического маркетинга «Точно.» и MarketArts. В работе над проектом «Колесо бизнеса» выступил как эксперт в области построения отделов маркетинга с 30 успешными кейсами в личном портфолио.

Чтобы не быть голословным, расскажу, как работает «Колесо бизнеса» на примере одного из пользователей сервиса.

Александр Леушканов – предприниматель в отрасли продажи и переработки зерна. До того, как Александр воспользовался бизнес-диагностикой, ему приходилось работать по 70 часов в неделю, лично решать все вопросы компании, мириться с безответственность сотрудников, которых на тот момент насчитывалось всего 12 человек. После проведенной диагностики получил конкретные пошаговые инструкции, ЧТО и КАК делать. Применил рекомендации и в 5 раз увеличил штат компании, в 2,5 раза сократил время на работу, увеличил доход на 220%. Сейчас в компании Александра работает 60 человек, ему удалось сформировать заинтересованную команду ответственных специалистов. Александр перешел на свободный график и тратит на работу 30 часов в неделю, получая стабильный прирост дохода.

Подводя итоги, хочется сказать, что мы довольны проделанной работой и тем, какой продукт у нас получился на выходе. Думаю, партнеры поддержат меня в том, что реализовать накопленный опыт на пользу другим всегда приятно. Мы рады, что можем помогать российским предпринимателям даже в таких непростых экономических реалиях успешно проходить путь трансформации бизнеса и достигать реальных результатов.